湖南奇壮科技饲料有限公司董事长 张龙华

湖南奇壮科技饲料有限公司成立于2006年，总部位于湖南省浏阳市关口工业小区，主营业务有饲料研发生产销售、种猪繁育和牲猪养殖。奇壮科技秉承 “生态养殖，绿色发展”的经营宗旨，遵循 “品质第一，创新发展”的经营理念，公司由小变大，逐步发展壮大成为一家集饲料生产与销售、种猪繁育与牲猪养殖于一体的集团化公司，现年产饲料30多万吨，年出栏牲猪15万多头，已成为湖南畜牧行业的一支主力军。

一、稳定饲料品质，奠定企业核心竞争力。

公司自成立以来，我们始终遵循“品质第一，创新发展”的经营理念，强调产品品质是企业的生命线。饲料做到“适口性好，牲猪生长速度快，料肉比低，养殖户能赚钱”，养殖户当然会选择和信赖你。基于此，我们要在三个主要方面狠下功夫：一是狠抓饲料配方升级，针对母猪、乳猪、仔猪、育肥猪各个阶段的身体结构、生长特点、营养需求、口味喜好等，研发设计了符合各种类型的猪在不同的生长阶段健康生长的专业配方，确保饲料配方营养成分科学合理，绿色生态，适应养殖行业的发展变化与需求；二是狠抓原材料的品质控制，建立健全品质控制体系，强化原材料品质检测，确保原材料的各项品控指标达标合格，把好原材料品质这一源头关；三是狠抓生产工艺管理特别是制粒工艺的管理，确保配方营养不损失，确保制粒工艺成熟稳定。正是为此，养殖户赚了钱，有口皆碑，所以我们饲料的产销量逐年攀升。

二、创新人才经营模式，将“人才”变成 “人财”。

在支撑企业健康发展的所有资源中，人力资源始终是第一资源。公司要持续健康稳定的向前发展，必须拥有一支专业的、把这份工作当做自己的事业来经营的核心团队，这支核心团队是支撑企业的立柱和栋梁。企业往往不缺“人才”，许多企业里“人才”济济，但是许多这样的“人才”只是暂留在企业的人才，他们不是企业股东，没有“企业血统”，不会把工作当事业，他们只是企业“流动的兵”，他们的心没有真正归属于企业，“身在曹营心在汉”，工作中他们的智慧与才能没有充分地施展出来，他们会随时因为更好的利益诱惑而离职。所以，企业稀缺的是把工作当事业、忠于企业、能为企业持续创造财富的稳固型“人财”。如何将那些随时都有可能流动的“人才”变成忠于企业的“人财”呢？在我看来，“散股”聚人，将那些职业素养好、专业技术强的骨干人才逐一吸纳成为公司的注册股东，让他们由过去的“为老板干”变成现在的为“自己干”，不仅能留住这些核心骨干人才，更关键的是把这些人才的主观能动性充分地调动起来了，产生了巨大的生产力和创造力。这些年来，公司原始股东不断稀释股份，先后吸纳了十几名企业骨干成为公司的注册股东，而公司正是因为有了这一批忠心耿耿的企业“股干”，才打造成了奇壮科技这个“铁打的营盘”，企业才能稳步发展，欣欣向荣。

三、创新企业经营模式， “三五规划”助推企业发展壮大。

随着人们生活水平的不断提高，环境保护的要求越来越严，农业供给侧改革的不断深化，传统的畜牧养殖模式已经无法满足社会发展的需要，“产业融合、规模经营、生态养殖、绿色发展”已经成为畜牧养殖行业向前发展的必然趋势。作为行业产业链中的一环，单纯的饲料生产企业正面临着前所未有的压力与挑战，随着散养户的不断退出，传统市场的销量在萎缩，饲料销售竞争呈现白热化。那如何适应行业发展，摆脱经营困境，引领企业逆势谋发展，那就是——产业结构转型升级，走“规模化生态养殖+产业链经营”的发展之路，以“三个五年规划”带领奇壮集团稳步向前发展。

1、在湖南省境内或周边省市建设两个万头种猪养殖基地，规划设计存栏种猪4万头，年产仔猪80万头。

2、在湖南省内和周边省市建设（合资）10个生态养殖园，每个生态养殖园存栏牲猪1万头，年出栏牲猪2万头，10个生态养殖园年出栏优质生态肉猪20万头。

3、在湖南省内和周边省市建设300户家庭养殖农场（公司托管+农户寄养），每户可存栏托养牲猪500头，年出栏优质生态肉猪1000头，300户家庭养殖农场可年出栏优质生态肉猪30万头。

为了达成第二个五年规划，现在奇壮集团正在全面实施“六化”、“六统一”，即“牲猪良种化、饲养生态化、生产规范化、技术标准化、防疫制度化、粪污无害化”，“统一规划设计、统一仔猪供应、统一饲料供应、统一技术规范、统一防疫措施、统一回收销售”，实现“优质、高产、生态、环保”的可持续发展。

当然，经营企业不容易，要实现后面两个五年规划与战略目标，实现产业结构转型升级，我们还有很长的路要走，将会面对许多的困难与挑战。但是我坚信，只要企业发展方向正确，目标规划措施得力，有奇壮人的共同努力，夯实品质，锐意进取，奇壮集团的“三个五年规划”就一定能够实现！