王 珺 赵子飞

（作者单位：陕西广播电视台）

随着广电事业发展迅速，采编队伍迅速扩大，但在广电采编管理和生产力解放上，存在着各种不足，如新闻策划滞后、团队有效协作不足、采编工作内耗严重且创造力日渐衰竭。就笔者浅见，新闻采编工作只有从弱化多头指挥，突出前哨、前指功能；尊重个体价值诉求，强化团队协作；杜绝长期疲劳工作等方面科学配置人力资源，加强管理，释放当下传统广电媒体的采编能力，才能满足新时期党和国家对舆论宣传工作的新要求。

1 杜绝多头指挥，发挥前哨前指功能

前哨和前指本身是军事术语，但新闻采编工作中的斗智斗勇、攻坚克难和军事行动有很多相像之处。新闻采编工作也需要有战略、战术意识，以有效保证采编质量，释放和挖掘采编人员的工作能力。因此，笔者认为新闻采编的管理应该从军事管理及其指挥中借鉴可取之处。新闻采访前哨和前指的认识是一种意识的转化，一种采访组织和指挥观念的根本变化，它强调的是指挥人员的服务保障功能是解决问题的，不是干扰工作的。所以，应该通过促使采编人员有效组织采访、发挥应变能力，培养其全局意识来提升其综合素质，让采编队伍充满活力和生机，把力气和心智都用在工作上，让热爱采编工作的有能力的人得到施展的平台，让不适应岗位的人知难而退，从根本上降低团队的能力内耗，提升采编能力。

2 实现个体价值诉求和团队协作

当管理仅以一篇稿件多少分来计算劳动报酬时，稿件质量评判的复杂性最终会促使管理片面化地评判稿件，一旦稿件质量不被尊重，个体劳动付出的多少被平均化掩盖，就必然会激起采编人员的负面情绪。使采编人员在工作中极易产生相互推诿扯皮的现象，形成人人自危、不求有功但求无过的紧张工作氛围，影响一线采编人员的工作状态、工作效率和采编质量。

笔者认为，就传统广电媒体减少内耗来说，团队协作比团队合作更能解放采编生产力。就质而言，合作的空间自由度小于协作，对于参与合作者来说，容易出现主次不分、责任共担，注重结果评判的现象，但在实践过程中延展到团体层面，极容易出现人人有责、无人负责的困局。就量而言，协作比合作更能体现责任和权益的对等，能力和角色相符，兼顾满足个体的价值诉求，责任主次分明、总责有头，特别是对涉及多部门参与的工作，更能发挥部门专长，“搭台的多于拆台的”，节奏紧凑，工作人员精神愉悦，容易形成工作合力，从而达到良好的工作效果。

3 避免过度劳动，科学配置人力资源

近年来，媒体人“过劳死”事件偶有发生。“过劳死”虽然是行业个别现象，但在广电媒体行业内，过度劳动现象却是普遍存在的。在装备提升、待遇变高的现在，采编人员的工作范围变大，新闻单位的节目时长增加，工作更具紧迫性，采编人员在高强度的劳动下逼近体力和智力极限，这也是当前媒体从业人员新陈代谢加速、成熟记者放弃职业前途转行的重要原因之一。

媒体的采编团队也需要建设，而不只是使用，要实现持续良性发展，其构成应该是新人、老人及过度层的合理配置，就像部队的轻重武器配备和指挥艺术的结合，而不能单纯地追求年轻化，团队构成一旦出现断层，采编成果就会降档。当然，有了理想的团队资源，在工作中更要各用其长，切记眉毛胡子一把抓，就像不能让狙击手去打冲锋一样，要给新人成长机会，更好尊重爱惜老人，节目才能深浅搭配、丰富多彩，产出收视（听）率，提高公信力。

总之，目前，多数新媒体没有采编资格，只能转载传统媒体的文稿，但是，新媒体对传统广电媒体造成的冲击已经很大，如果新媒体有了采编资格，那么其必然会有效利用采编资格与传统媒体竞争，因为有转载信息垫底，新媒体的采编队伍或许不大，但一定是精兵，其极有可能用高水准、有深度的作品，运用更有利于自身的方式与传统媒体争夺权威和公信。对于传统媒体而言，在新媒体采编队伍发难前整顿队伍，解放采编生产力是图存自救的有效选择。