四川电力设计咨询有限责任公司 吴凌峰 甘立胜｜文

目前，很多电力勘测设计企业均已逐渐脱离了传统的电力勘测、设计的单一业务路线，纷纷开始转型，开展工程咨询、工程总承包等业务。随着业务的不断拓展，对于电力勘测设计企业来说，开展应急能力建设工作，对突发事件的预防与应急准备、监测预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等重要应急环节进行建设与评估，不仅能够进一步提高自身应对突发事件的综合处置能力，而且还能更好地满足新业务、新形势下的安全发展需求。

本文将从指导思想和工作目标、组织机构建立、具体实施过程以及相关工作要求等方面，探讨电力勘测设计企业如何做好应急能力建设。

指导思想和工作目标

首先，电力勘测设计企业在开展应急能力建设时，应先明确指导思想，即应在深入贯彻应急管理工作相关法律法规和规章制度的基础上，结合企业安全目标和关于应急能力建设工作的具体要求，以加强应急基础为重点，以强化应急准备为关键，以提高突发事件应急处置能力为核心，针对预防与应急准备、监测预警、处置救援、恢复重建等重要环节，加强应急能力建设，全面提高电力勘测设计企业突发事件应对水平。

其次，应根据指导思想，结合上级具体要求及电力勘测设计企业实际情况，确立合理可行的工作目标，例如，通过开展应急能力建设工作，进一步加强电力勘测设计企业应急重要环节的建设，整体提升电力勘测设计企业应对各类突发事件的综合能力；……