胡根林｜文

理想的EHS工作究竟是个什么样子？相信很多EHS人员都和笔者一样，希望在EHS工作中，老板很重视，要钱给钱，要人给人；相关部门很关注，要配合什么就配合什么，要做什么就做什么；员工觉悟很高，既要安全，又会安全；各类设备设施都是最好的、最先进的，本质安全化水平非常高；各类规章、制度、流程都是完善的，甚至完美的，实际运营过程中相关人员也是完全遵守，没有任何违背；EHS人员在企业地位崇高，受到全员尊重，等等。

但EHS工作实际上，却往往可能是老板漠视，要钱没有，要人不给，但事情还要解决；相关部门事不关己，遇事推诿，认为所有安全责任都是EHS人员的；员工抵触，应付管理，“三违”现象屡禁不止；各类设备设施老旧，安全功能不全，存在大量风险需要改善；EHS人员在公司“老板不喜，员工不爱”，几乎没有地位可言，等等。

虽然并非所有企业都是如此，很多EHS工作也不是完全如此“糟糕”，但理想与现实却仍会存着很大的差距。那么，EHS人员应如何面对这个差距呢？下面，笔者结合自身实践经验，从制度与现场两个角度，谈一谈EHS人员在工作中该如何应对理想与现实的差距。

首先，谈下制度。现在流行“群”，笔者自己也加了很多EHS相关的群，在群中经常看到有人在问，有没有这个公司的管理制度，有没有那个公司的要素文件，人家公司做得好，我们要学习，要在我们公司中建立，等等。但实际上，任何管理制度都要适合企业的实际，很多“理想”的制度，未必适用于需求者的“现实”