陈进军｜文

追求安全生产优良绩效，是每一个企业的目标，更是主要负责人的重要目标，但现实往往不遂人愿，总是出现纰漏或问题，甚至事故。为此，笔者结合自身经验，提出“筑牢安全生产3道防线”，从管理的角度给主要负责人一点切实的建议。

第一道防线 全员、全方位安全检查、隐患排查

所谓的全员，涉及到企业所有从业者。每个人首先要明确职责范围的安全责任，做好安全履职，确保安全、消除岗位隐患。其次，涉及到企业的安全问题，每个人都要思考，除岗位职责外，要有渠道、有热情去积极、广泛参与。这就需要明确的机制体制来确保。所谓的全方位，是相关职能部门、组织机构都各司其职筑牢安全生产防线。上到企业的安委会，下到基础的班组；横向到工会、群团组织。

对安全生产防线加固，既要考虑单兵，又要考虑基础的生产单元，还要考虑各级“指挥”部门，对各种生产安全隐患形成全面排查，防止或者尽量全面消除隐患。

第二道防线 安全生产的企业内部监督

我们目前的安全生产，还没有达到个体、生产单元可以完全自主、主动贯彻国家法令法规、企业规章的程度，相当于处在国外有着良好安全绩效的大企业提出的“严格监督”阶段。因此，企业内部监督就很有必要。

安全生产从业人员的监督行为，包括各职能部门按要求进行安全生产监督，都称为本体监督。本体监督的最大问题就是对自己的以及涉及责任的和本体相关的问题，不能够全面客观反映。……