陈平

上海市室内装潢工程有限公司 上海 201204

在装修工程项目施工过程中，精细化管理得到了广泛的应用和推广，在装修工程项目中也占据着举足轻重的地位，是提高装修工程项目施工水平的重要渠道。因此，对于装修工程项目来说，必须要高度重视精细化管理这一问题，制定完善的精细化管理制度，加强工程造价成本控制，并创建安全、高效的施工环境，保证设备的正常使用，实现安全施工目标，从而促进装修工程项目施工的顺利进行和完工。

1 装修工程项目施工精细化管理的可行性因素分析

1.1 有利于实现人员合理分配和优化

在装修工程项目中，必须要不断提高人力资源利用和配置效率，避免出现浪费现象，所以管理者要从工程实际情况出发，合理分配工作，满足精细化管理需求。而且在不同工序中，也要对人员数量进行合理安排，实现分工合理、协调运作。在施工管理过程中，管理者也要明确不同岗位施工人员相应的职责，确保任务分配的合理性，保证人员较强的工作积极性、主动性[1]。

1.2 有利于保证装修工程项目水平的稳步提升

在装修工程项目中，要想确保良好的质量，管理者必须要确保决策的准确性和较强的组织能力，并与客户需求相符合。因此，要加强精细化管理模式的应用，从整个项目规划和特点出发，合理安排和配置人员，促进各个工序的顺利完成，从而不断提高整个工程项目质量，获得较强的市场竞争实力。……