李慧菊

宁夏路桥工程股份有限公司 宁夏 银川 750004

1 施工材料计划管理概述

受自身属性的影响，公路工程项目施工周期较长、占地面积较大、涉及专业繁多且技术相对复杂，施工过程易受气候环境与社会环境等各种因素的影响，故而对于施工管理要求较高，特别是施工现场的材料管理，需在综合施工所在区域的环境条件、地域条件以及项目特点的基础上，通过全面、系统的分析，制定出科学、可行的管理办法与管理制度，以此指导施工现场材料的合理管理。

对于公路工程项目而言，材料费用通常占到总体成本的55～70%，其中还不包括一些难以预算的费用（如二次周转费），因此，材料费用控制为公路工程项目成本控制的关键所在，具体应从采购、运输、验收、管理、使用等多方面严格把关，做到管理全过程的规范化、标准化以及科学化[1]。

2 施工材料计划管理内容

2.1 需求量计划

材料需求量计划是材料采购计划与供应计划的基础，是编制材料计划的重要环节，也是控制供应量和供应时间的依据。一般包括整个工程项目的总需求计划和各计划期内的需求计划，主要是指完成计划期内工程任务所必需的材料种类和用量。

2.2 供应计划

材料供应计划为施工过程中材料供应的主要依据，是材料部门根据材料需用计划、库存情况及合理储备等要求编制的计划，是加工订货、运输、仓储等材料管理工作的指南，按照保证时间其可分为月度、季度以及年度3种计划形式。……