郑焰 蒋晓瑜

贵州省建设职业技术学院 贵州 贵阳 551400

前言

在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。

1 工程建筑施工应用项目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的独特性和庞杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，明确项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理可促使管理团队向专业化的方向发展。工程施工管理根据其施工的步骤与规律，寻找施工单位的施工特点，根据其特点列出施工中的主要管理对象，并对其开展有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用[1]。

2 土木工程建筑在施工项目管理中存在的问题分析

2.1 土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全

在土木工程建设施工单位中，经常有部分单位没有设立监督管理的职位或者监督管理职位的工作人员专业素养不够，没有丰富的工作经验，专业素质也较低，相关的法律法规观念意识不够清楚。……