周小锋

中国葛洲坝集团第一工程有限公司 湖北 宜昌 443002

前言

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”巧妙结合起来的一种科学的管理形式。其宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。责任成本管理具有预算职能、控制职能、核算职能、考核评价职能。

1 工程项目责任成本管理的概念

所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及的收入和支出进行合理的配置。对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。责任成本管理，涉及工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升[1]。

2 责任成本控制原则

2.1 节约性

高速公路在具体施工过程中，针对施工中需要使用的人、物、财力都采取节约控制，应当将其作为成本掌控中心的一项基本原则。……