杜晓娟

宁夏六盘山水务有限公司 宁夏 固原 756000

前言

现阶段来看房建工程有着诸多的种类，同时施工工程也向着多元化的方向在不断发展，这让施工的难度不断增加。如今在房建施工的领域对精细化管理进行运用，可以让各部门实现高效运转以及有效协调，并促进各方面管理工作有效开展，保证各方面建设符合相关的规范。

1 精细化管理的介绍

在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，同时也是一种文化，在施工中逐渐强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这一就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度都进行精细化管理，这样就可以有效提高企业的竞争力[1]。

2 精细化管理模式在房建施工管理中的应用

2.1 树立精细化管理意识

首先相关领导人员需要树立精细化管理意识，不断强化精细化管理在施工项目管理中的应用。其次房建企业需要在内部大力宣传精细化管理的重要性，在各个层级、部门及岗位人员中渗透精细化管理理念，制定统一的操作标准，并对员工进行定期精细化管理的考核和培训。……