黄志华

上海建工一建集团有限公司 上海 200000

前言

建筑工程具有周期长、投资大、复杂性等特点，所以要进行有效管理，才能在工期之内完成任务。要认真分析问题出现的原因，通过改善来创建稳定环境，确保按照规定程序开展施工活动。立足于实际情况，建立完善的管理体系，有利于提升工程质量。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 制度不完善

工程未动，制度先行。建筑工程管理制度贯穿整个建筑工程建设的过程，是建筑工程是否能够顺利完成的关键点，不健全的管理制度会造成极为严重的后果。例如管理工作不到位，就会使得工程施工人员工作效率不高，拖延工程施工时间，影响工程进度，而且有可能危及人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象[1]。

1.2 材料管理方面

建筑工程需要消耗大量的材料，只有进行妥善管理，才能实现资源最优化配置，有利于提升整体经济效益。在选购材料的时候，过于追求较低的价格，无法保证材料质量，从而埋下很多隐患，甚至会造成安全事故。材料类型是多种多样的，未能合理安排材料堆场、堆放方式，不仅给使用造成麻烦，而且会影响到工程质量。对于废旧材料的不恰当处理，无形之中造成了资源浪费，提高了工程成本投入。

1.3 安全意识淡薄

安全是建设施工开展的重要前提条件，要将安全工作放在第一位。企业没有意识到安全的重要性，经常是出现问题才会去解决，这种做法显然是不合理的，会造成巨大经济损失。……