郑焰 蒋晓瑜

贵州省建设职业技术学院 贵州 贵阳 551400

前言

在建设工程中，做好施工项目成本管理与控制工作特别的重要，能够保证施工现场各项材料得到有效利用，提升工程的总体经济效益。对于施工项目成本管控人员来讲，在实际工作当中，要运用先进的成本管控理念，不断改进原有的成本管理与控制方案，不断降低工程施工成本。鉴于此，本文主要分析施工项目成本管理与控制过程中存在的问题，并提出相应的处理对策，从根本上保证施工项目成本管理与控制工作得以顺利开展。

1 建设项目施工成本管理的重要性

建设项目施工成本管理是项目施工管理的重要组成部分，是施工企业发展的基础保障，建设项目施工成本管理工作可以帮助施工企业有效的节约和控制成本，最终提高企业的经济效益。建设项目施工成本管理可以对建设项目施工中的各个环节进行有效的监督和管控，减少建设施工项目中资源的浪费，为施工企业降低建设施工项目投入的成本，提高企业经济效益。建设项目施工成本管理的目的就是在保证建设项目施工质量的前提下，最大化的降低建设项目的成本，为施工企业创造出良好的经济效益，为施工企业提供可持续发展的动力[1]。

2 路桥施工项目成本控制问题

2.1 材料采购成本控制不当，造成材料质量出现问题

当前，我国路桥项目成本控制研究理论成果颇多，很多研究都表明国内在开展路桥企业项目建设过程中，75%的项目总成本都花费购置材料上。……