王姚

长江水利委员会机关服务中心 湖北 武汉 430010

前言

在建筑发展的目前阶段，水利水电工程是中国的一个重点发展项目，因为它不仅可以有效地解决中国的电力短缺问题。也可以有效地调节干旱和洪水，因此建设水利水电项目是当务之急。项目管理在水利水电工程建设中发挥着重要作用，可以有效控制成本，提高施工质量和施工期。因此，做好项目管理是非常重要的。

1 水利水电工程项目管理的意义和重要性

项目管理的意义是项目管理公司在有限条件下的管理和服务行为，以确保项目设计和施工的顺利设计。水利水电工程管理十分复杂，不仅包括投资项目的初步研究，项目建议书，融资方案，还包括征地，设计和施工的全过程。由于水利水电工程的特点，建设周期长，资源利用多，流动性大。而且所有这些都是在河流附近建造的，并且有许多外部因素，因此项目管理尤为重要。它不仅保证了人员的安全，而且优化了施工方案，使项目顺利进行。

2 水利水电工程管理模式的类型

2.1 代建制管理模式

代理商建设管理模式是通过政府进行公开招标会，对已经上市的公司进行综合评审，找到最符合招标要求的公司。将项目交给他们实施，并在施工完成后返回政府[1]。该模型的固有性质使其仅适用于政府提供项目资金，而不适用于商业盈利项目，并且最初需要在项目的一个方向进行测试。实验结果成功后，可以在整个项目中实施。……