李明明

宁夏路桥工程股份有限公司 宁夏 银川 750004

1 公路工程合同管理任务实施的意义

对于公路工程而言，项目实施过程中的首要义务与责任是保证合同条款落实与执行的有效性，与此同时，合同机制也赋予了管理活动顺利进行的有效权利。从一定意义上来讲，公路工程合同管理模式较为完善，不论是在管理手段还是管理内容方面，与其他类型企业或行业表现均不同，故而在工程项目实施前，管理人员应在认真阅读和研究合同文本的前提下对合同内容与范围做到事先明确，同时以工程实况为依据，准确评估、判断及预测具体实施过程中可能出现的风险因素，一旦发现问题或隐患，应以公路工程管理制度为遵循，组织工程参与各方以会议的方式共同找出合同管理问题并就改进措施达成统一意见，提出合理的预算、报价、审核以及落实等方面内容与资料，促使工程合同自身表现出较强的法律约束力。

一般情况下，工程合同一旦签订，其法律效应便会立即生成。鉴于此，合同制定与签订过程中，应对工程技术指标、建设工期、质量标准、结算方式等内容合理规划与明确，且在签订后应加强合同管理，建立相应管理体系与管理标准，确保各项条款有效落实和执行，通过管理内容的全面、高效开展而使合同管理的有效性得到进一步提升。在具体管理过程中，对于合同管理内容的落实进度，管理人员应随时了解并掌握，若遇实际情况与合同内容不符，需及时上报并督促相关部门予以解决，并且对于变更性措施的具体实施进行实时监督，以此为合同管理绩效的提升创造有利条件[1]。……