杨浩 郝晓昆

1. 招远市鼎立建筑工程有限公司 山东 烟台 265400；2. 山东招金置业发展有限公司 山东 烟台 265400

前言

随着城市现代化进程不断深入，促进了建筑工程企业呈现出规模化发展。土木工程作为建筑工程其中的一部分，为推动建筑工程企业的发展发挥着重要的作用。然而在土木工程项目建设过程当中，土木工程的施工质量严重制约着工程的质量。

1 土木施工管理存在的问题

1.1 施工整体控制水平偏低

土木工程施工管理的目标包括对建筑工程安全的管理、对工程质量的管理、对工程造价及工程进度的管理，而在具体管理过程中，由于施工管理人员缺乏对项目建设背景、资源配置及施工实际条件的考察及研究，就导致施工整体和控制水平偏低，难以充分发挥各个管理目标之间的协同效应，而在项目施工进展到后期时，频繁返工等问题更是造成了资源的严重浪费，这都是因为施工整体控制工作未做好，从而导致这一系列问题发生[1]。

1.2 管理者对于施工中所用材料质量监管力度不足

施工材料质量参差不齐，对工程质量造成隐患。在现场施工中，管理者对于施工所有的材料缺少辨识能力与监督检查的力度，一方面的原因是管理人员能力不足导致的，另一方面是管理人员职业素养不高，为获得巨大经济利益而有意而为的结果。这种现象如果不进行严格的管控。对于工程以后的使用者会造成很大的安全隐患，特别是在一些不可抗的自然灾害发生的时候，这很有可能造成使用者的人身或者财产安全。……