罗钟伟

（山西省工业设备安装集团有限公司上海分公司 上海 200122）

1 进度管理的内容

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。由于在项目实施进程中影响进度的因素较多，而且这些因素又处于不断变化当中，因此，项目进度计划实施的过程也是不断解决问题，不断消除不利因素的过程，是一个动态控制的过程。

2 影响进度计划的因素

地铁项目施工管理过程中经常影响到施工进度的因素主要有以下几方面：

（1）单位自身管理水平的影响。

（2）与工程建设有关的各级政府部门以及市政单位的影响。

（3）资金因素的影响。

（4）设计变更或建设单位提出新要求对工程进度的影响。

（5）各种风险因数的影响。如：设备、材料价格上涨，订立固定单价合同。

（6）施工所需各种材料设备的影响。

（7）劳动力资源以及季节性施工对进度的影响。

（8）还有一些其他不可抗拒灾害对进度的影响，如地震，洪水等。

3 消除影响因素的相应措施或办法

项目施工进度控制的主要措施有：组织措施，技术措施，管理措施，经济措施，信息管理等措施，在此基础上，针对以上影响因素结合我们当前自身实际情况灵活采取措施加以解决。……