刘娟

（天水师范学院 741000）

引言

建筑工程项目在具体的施工过程中，由于可能受到不可控因素的影响，对工程的进度等方面极有可能造成影响，同时这些影响可能产生的效果也是不能确定的。所以在工程项目开展之前，以合同的方式，合理的进行业主和承包商的风险分担是很有必要的。其实质就是在最大程度的风险识别基础上，明确规定风险的责任主体，以此增强对工程项目的管理，并提高管理绩效。

1 风险分担对项目工程管理绩效的作用原因分析

合理的风险分担是实现承发包双方互利共赢的核心理念，是项目治理的重要组成。风险分担的具体模式分为两种，一种为强调约定性的风险分担，另一种为补偿式的风险分担。工程的业主和承包商在考虑自己利益的前提下，在协商之后签订的契约合同，这就是约定性风险分担，也叫初次风险分担。但是根据不完全契约理论，此时的合同天然是不完全的[1]，在签订契约之后，项目中的不确定因素，会产生对风险分担合同的调整和补充。这时需要通过再次协商，进行风险的二次分担，此时就形成了补偿性的风险分担，补偿性风险分担在一定程度上会受到约定性风险分担的制约。风险防范的处理效果会影响到项目的成本投入、项目的进度等方面，当工程项目中的风险分摊做得越好，越能够节省项目的费用和时间。可见合理的风险分担对项目的管理效绩具有积极的影响，但是这种影响也只是局限于对项目的成本、项目的资金价值等关键指标上，而非对整体的项目管理绩效均有影响。……