陈小齐

（湖南省工业设备安装有限公司 湖南长沙 410000）

1 引言

建筑工程的施工质量好坏直接关系到了建筑施工单位的经济效益和声誉，同时还和人们的生产生活、物质财产密切相关。所以加强对于建筑施工的现场管理，以此来提升建筑的整体质量十分重要，这同时对于企业未来的发展有很好的显示、经济意义。但是目前的建筑施工现场管理还有很多亟待解决的问题，本文就建立在问题分析的基础上，按照施工顺序提供相应的解决方案。

2 建筑施工现场管理当前存在问题

2.1 管理人员工作不规范

在建筑施工过程中，管理人员方面的问题有：责任分工不明确、施工管理工作人员责任心不足、管理意识不强、管理制度不够全面。很多施工单位的建筑施工和正常施工流程大相径庭，比如管理人员没有经过批准同意就改变施工方法、工期等情况常有发生。建筑施工违反规定工序，管理工作人员存在着或多或少的懈怠、投机取巧等问题十分严重。综上所述当务之急是提升管理人员的个人修养和素质，公司应当培训他们在实际的现场施工过程中的管理能力，避免建筑现场施工“一盘散沙”，毫无制度可言。

2.2 安全管理工作不到位

安全管理的重要性被很多现场施工的管理人员所忽视，造成现场安全工作管理不到位。虽然现在的施工企业已经在安全方面做好了应急措施，但是安全事故还是时有发生。其主要原因是施工人员自身的安全意识就不到位，在施工中存在为了方便而不戴安全帽等现象。……