李志成

（广西贺州市富川瑶族自治县莲山镇国土规建环保安监所 广西富川 542709）

政府工程建设项目具有投资规模较大，建设时间较长等特征，专业性内容较多，且风险系数较高，对整体的政府工程建设项目管理工作带来了诸多要求。政府工程建设项目管理期间，需要在明确相关影响因素的基础上，针对建设项目的要求实施针对性管理，进而切实发挥项目管理的作用。但是纵观当前政府工程建设项目管理的实际情况，却多存在着管理制度不够全面，建设管理较为混乱等问题，影响着政府工程建设项目管理的整体效果。文章将结合政府工程建设项目管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

1 政府工程建设项目管理的关键问题分析

纵观当前政府工程建设项目管理的实际情况，其问题突出表现在工程项目管理模式混乱，项目管理制度不够健全等方面。

1.1 工程项目管理模式混乱

当前政府工程建设项目管理期间，多存在着工程项目模式比较混乱的问题，代建单位在实际的建设过程中会受到各类外在阻力因素的影响[1]。比如代建单位的实际职责不够清晰，代建方委托权是政府还是企业法人不够清晰等等。

在上述问题的影响下，实际的政府工程建设项目管理模式呈现出混乱的状态，主体单位难以参与到管理活动中，无法真正发挥政府工程建设项目管理的作用。

1.2 项目管理制度不够健全

政府工程建设项目管理的过程中，多存在着管理经验比较匮乏、管理方式比较单一的问题，相关的管理制度比较匮乏，会直接影响政府工程建设项目管理的整体效果[2]。……