建筑工程施工项目管理措施研究

2018-02-16李毅

建筑与装饰 2018年17期

关键词：建筑物项目管理建筑

李毅

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司湖南长沙 410000

现阶段，国内房地产事业得到了繁荣的发展，建筑市场环境出现了激烈的竞争，强化建筑项目施工管理，以提升建筑工程建设质量。建筑物项目管理主要处理施工阶段的质量问题，对于建筑项目的安全性，稳定性和实用性有着较大影响。

1 建筑物施工项目管理中常见的问题

1.1 安全故障

对建筑工程建设的安全性加以管理，始终是建筑物项目管理的核心，但是，在很多施工企业的实际操作中，对相关安全管理工作没有引起重视，对安全管理规定没有贯彻执行[1]。这些现象均导致建筑施工项目管理过程存在诸多安全问题，比如，在建筑工程建设中，现场机械设施未通过检验便投入应用、工程现场杂乱、施工使用的电力设施摆放很混乱、周边未设置相应的警告标志等等，这些均是安全管理中隐藏的问题。

1.2 技术缺陷

建筑项目建设涵盖的项目很多，既包含工程屋面、地基结构、主体框架等，而且，其中每个施工流程的要求都不同。随着国家针对建筑项目质量要求的不断提升，很多建筑单位依旧采取传统的工艺技术，而且建筑单位缺少对实际施工环境的认识，在还没有完全了解设计图纸核心之前，使得建筑单位无法针对实际施工环境和传统的工艺技术进行科学的组织分工[2]。此外，建筑单位施工人员专业技能偏低，一线人员大都是知识水平低的农村务工者，其不但缺少相关的建筑常识，还缺少相应的专业知识及技能培训，这样一来，当出现突发问题时，其无法进行妥善处理解决，造成施工进度被延迟。

1.3 原材料问题

原材料质量关系着建筑工程建设质量，建筑项目建设所需的材料类型有很多，难以进行全面的质量管理。所以，很多建筑单位针对原材料的质量关键是采取随机取样检测的方式来实现，而且因为建筑单位事先没有与相关材料厂商制定全面的沟通交流制度，造成施工后产生材料供应中断的现象；并且，还有很多建筑单位针对原材料的检测比较随意，不根据原材料检测规章机制进行检查，导致一些不合格的原材料被用在施工之中，特别是哪些现代化的施工材料，之前并未接触过，许多质检人员并不清楚新的材料，造成材料质量出现很大的安全问题，甚至有些建筑单位采取偷工减料的手段来减少成本，进而造成建筑质量不断下降。

2 建筑物施工项目管理策略

2.1 强化员工的专业素养培训

施工企业要在建筑物施工项目管理阶段，进一步增强对员工专业水平培训，以及整体素养培训，培育施工人员的工艺技术水平，提高他们的服务态度，强化对建筑项目建设人员服从观念及质量控制条例的大力宣传，不断提升建筑工程建设管理质量，另外，施工企业还要重视培育单位管理者的整体素养，确保建筑工程建设者可以服从管理，并且管理者可以开展更科学的管理活动。

2.2 加强技术交底管理

所有施工工序均会存在一定的交叉性与重复性，所以要加强施工环节的沟通交流，尽可能防止产生技术交底不彻底的现象，或者先在施工场地要求管理者了解设计图纸内容，按照施工相关标准进行技术准备任务，保证所有施工流程的工艺技术准确性、安全有效，而且要全面兼顾施工投放的人力、资金、材料、设施和现场施工工作环境等内容，统一分配施工组织方案，并向全部工作人员展开技术交底。加强技术交底管理，能够尽量防止因施工技术而引起的质量故障。

2.3 严格管理材料质量

在建筑建设环节，要严格管理材料质量。首先，不断提升采购者和材料应用人员的整体素养与职业道德素质。其次，材料购置的数目、尺寸、品牌等都要严格根据设计图纸内容进行[3]。最后，选取稳定、可行的材料供应途径，在确保材料质量的同时，选取经济实惠、信誉高的材料厂商。另外，还要仔细审查入场的材料，一方面，要对材料质检者进行专业教育，了解新材料的性能，等原材料检验达标后上报施工单位和监理者验收，再把原材料进行划分整理、保存。另一方面，材料监管者要仔细记录材料采购总量、尺寸等内容，并准确记录领用时间，定期清查原材料，保证材料账实结合。

2.4 加强项目质量检测及验收

建筑施工项目管理阶段，要做好项目质量检测与验收工作，确保建筑物建设质量中项目质量检测及验收效果，进而保障建筑物的总体质量满足施工企业的要求及国家法律法规。加强建筑物建设项目质量检测机验收的方法，首先要在项目施工检测及验收阶段，要遵循自检、互检和交接检检测等相关原则，验收阶段也要遵守上道工序检测、本工序保证和为下道工序奠定基础等，各个具体施工过程时有效结合起来，如此方可保证施工项目质量合格；监测及验收环节要对分项项目中的建设质量加强管理，确保建筑工程实测工程等满足要求，防止产生返工情况。

2.5 加强目标控制

施工企业要按照建筑物建设项目质量的具体状况，根据国家对建筑项目建设质量的相关法规和建筑领域科学的项目管理规范，综合设计机构对建筑质量的设计与要求，全面确定一个科学、规范、可行的建筑物建设项目管理目标。建筑项目建设管理目标要对建筑物的整体项目及分项项目、建筑项目建设环节所用的工艺技术、员工管理和建筑项目的各种岗位等均提出详细的质量管理规范及要求。