建立项目全过程预算动态控制管理，强调计划与控制，强化项目利润控制。在项目可研阶段科学进行利润测算，项目立项后总体预算中精准确定利润目标值，在工程实施过程中定期进行利润估算值同利润目标值的比较，及时发现偏差，采取有郊措施加以控制。项目竣工结算中，对利润控制进行总结，形成后续开发的参考。抓住房地产项目全过程的利润控制管理这一条主线，才能真正搞好工程预算管控及决算管理。

1 如何进一步完善全过程成本动态管理。

一是抓好项目可研阶段投资估算。主要测算项目预期收入、成本费用、预备费用，确定项目投资收益；分析投资回报率、评价存在风险，比较投资回报率是否高于社会平均水平，确认项目可行性后再行立项。二是抓好全过程动态预算编制。

1.1 投资估算编制

项目立项决策时，要求项目周期全过程各参建部门，按照地块规划指标的要求，根据以往工程积累的经验、工程所在地的工程造价指标、当地地产市场行情等预测全过程成本费用、销售收入等，充分考虑影响各类成本变动的不可预见因素，确定风险范围值（5%-10%），锁定可实现利润指标，项目立项。

成本费用包括：土地及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费、期间费用、税金等。将预测成本费用分摊到规划预计可销售面积中，测算出单平米销售价格底限及预计可实现的利润。作为下一步编制单项工程动态预算的计划目标及决算管理的依据。……