程一勐

1 引言

成本控制是成本管理的重要部分。但成本控制不仅仅是降低成本，而是要建立科学管理的合理成本分析和成本控制体系。使公司经理能够很好了解公司的成本结构，决策方向和盈利能力，使成本分析和成本控制系统成为公司内部决策的重要支撑。使企业成本得到根本改善，真正实现有效的成本控制。

2 中小企业成本控制存在的问题

2.1 成本控制忽略市场需求的导向作用

中小企业对市场需求所做的调查不多，对产品的市场销售考虑较少，生产计划往往没有根据需求来制定，结果使得库存积压。通过库存压缩，生产过程被认为是降低企业成本的重要甚至是唯一途径。中小企业经常忽视市场需求，盲目强调提高生产率，增加产量以降低生产成本，从而增加短期利润，而成本实际上转移或隐藏在库存中。造成这种现象的原因是公司在成本费用控制上缺乏市场管理，造成管理上的误解。此外，大多数公司财务管理能力薄弱，管理混乱，而业务经理缺乏会计或决策失误的专业知识。它不仅会造成经营亏损，而且还会导致公司资金的闲置和浪费。

2.2 成本控制技术创新投入不足，手段单一，手段落后

传统中小企业主要采用三种方法进行成本控制：首先是解雇员工，其次是规模效率，第三是削减成本。直接解雇员工从一定程度上来讲的确可以减少一定的工资费用支出，但是如果从长远发展的角度出发，解雇员工尤其是老员工，却是一种巨大的损失；……