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大型公立医院改善医疗服务的实践与思考

2018-02-15何思中林崇健刘阳萍何旭鹏黄佳聪张剑荣

现代医院管理 2018年1期
关键词:医院服务护理

何思中,林崇健,刘阳萍,何旭鹏,黄佳聪,张剑荣

(中山大学附属第一医院,广州市 510080)

国家卫生计生委和国家中医药管理局于2015年初在全国医疗卫生系统启动了“进一步改善医疗服务行动计划”,拟用3年时间进一步提升医疗服务质量和水平,切实改善人民群众看病就医体验,助力深化医药卫生体制改革[1]。此项工作是国家卫生计生委3年重点工作之一,也是实现“健康中国”宏伟目标的重要举措之一。2017年是此项工作的收官之年,各大型公立医院的“行动计划”纷纷取得了阶段性成果[2]。中山大学附属第一医院(简称中山一院)作为国家三级甲等大型公立综合性医院,为提升群众就医感受,在改善医疗服务行动方面也作了大量的实践探索,如实施“直通车式”服务,现已初见成效,有力促进了医患关系和谐,提升了医院的精细化管理水平。

1 改善医疗服务行动的主要做法及成效

1.1 开设“优化服务号”直通车,提升群众就医便捷性

1.1.1 完善多项便民利民服务。如设立门诊咨询总服务台,提供一站式咨询服务;各楼层分设导诊服务台,合理引导患者就诊就医;制定《特殊患者优先服务管理规定》,设有外地转诊、转院病人门诊咨询服务岗;制作印刷并多渠道投放中英文图文就诊指引,服务成果得到健康领域媒体关注并予以头条报道;挂号、收费、药房、导诊等服务窗口实行弹性排班制,并通过预缴费、移动支付、身份证为唯一识别码等措施缩短患者等候时间;成立门诊疑难疾病多学科会诊中心,至今已为6 000多人次患者提供了服务;……

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