梁栋

摘 要：党的十九大会议报告明确指出，要推动国有资本特别是国有企业做强做优做大，深化国有企业改革成为改革重点。企业的发展离不开人才的培养，随着国有煤炭企业产业集中度的逐步提高，产业结构逐步优化，企业职工队伍专业素质与建设现代化国有煤炭企业的安全发展、转型发展、创新发展之间存在较大差距。本文以国有煤炭企业改革转型为背景对企业人力资源管理特别是全面提升国有煤炭企业职工队伍专业素质进行分析探讨，以期提高国有煤炭企业的整体市场竞争力。

关键词：新形势;国有煤炭企业;人力资源管理;素质提升;措施

在国资国企改革，去产能、调结构大环境下，随着国有煤炭企业产业集中度逐步提高，产业结构逐步优化，企业内部从业人员的知识结构、安全意识、技能水平及创新能力等整体素质与现代国有煤炭企业的安全发展、转型发展、创新发展的进程存在差距，为了加强职工队伍教育培训、激励和管理，激发全体员工的智慧潜力，全面提升职工队伍专业素质，围绕新时期国有煤炭企业的“十三五”发展战略，提升“三基”管理水平，结合企业自身实际，顺利实现“十三五”全员素质提升培训工程目标任务。本文对新时期国有煤炭企业人力资源管理工作的创新发展，以及企业全员素质提升进行探讨与分析。

一、新形势下国有煤炭企业全员素质提升的有效措施

1、深化并提升“三基”水平，巩固基础管理工作