融合型医联体背景下护理管理的实践探索
2018-02-13陈碧珠林曦颖福建医科大学附属一医院福州市350001
现代医院管理 2018年2期
陈碧珠,林曦颖(福建医科大学附属一医院,福州市 350001)
医疗联合体(以下简称“医联体”)是指以三级医院为核心,联合一定区域内不同类型、层次的医疗机构,通过资源整合,流程优化,提高服务效率的医疗运营管理模式[1]。医联体形式多样,通常包括紧密型、半紧密型及松散型[2]。由于不同层级、地域的医疗机构存在很大的差距,医联体的建设必须与地区实际情况相结合,实现利益共享,责任共担[3]。2016年3月31日,泉州市泉港区政府与福建医科大学附属第一医院联合办医,打破区域限制,组建省内首家融合型医联体,即福建医科大学附一闽南医院—泉州市泉港区医院医联体,通过资源整合,优势互补,实现省属优质医疗资源下沉,改善基层医疗机构的服务能力。护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理水平的高低直接影响医疗管理质量,更是保证医联体成功的必要条件之一[4]。为确保护理管理与医联体发展目标契合,在医联体内植入三级医院的管理模式,通过人才双向流动,落实与本部护理管理同质化[5],经过1年多的实践,各项护理工作推进顺利,收效显著。
1 整合前医联体成员单位情况简介
1.1 一般资料
泉州市泉港区医院(以下称“南院”)为区级二级综合性医院,核定床位350张,开放床位300张,以收治轻症、常见病为主,设11个护理单元,护士145人,普通床护比1∶0.29。福建医科大学附一闽南医院(以下称“北院”)为福建医科大学附属第一医院分院,接受本部职能部门的垂直管理,核定床位200张,开放床位130张,设7个护理单元,护士88人,普通床护比1∶0.33。……
登录APP查看全文
