■余恒杰

浙江天工建设集团有限公司

引言

伴随着经济的快速发展，建筑行业不断的趋向于多样化发展，工程项目建设也有着其独特的特点，例如建设规模大，施工周期相对较长等，这些对于建筑工程施工管理者来说，有着巨大的挑战。因此如何提高施工经济效益？注重施工过程中的质量提升，还需要在实践中不断的积极探索完善措施，加强施工管理过程中工程质量的提升，同时以实际为切入点探寻提高经济效益的有效措施，才能促进建筑工程施工经济效益的全面提升，帮助建筑工程施工得到全面化发展。

1 建筑工程施工管理主要内容

建筑工程施工阶段中的招投标阶段，要准确把握好招投标制度，积极营造公平竞争的环境，同时结合建筑工程施工单位的具体实际情况，科学合理的编制相关工程清算清单，确保工程造价预算的准确性和内容性，同时遵循市场规律的同时，制定较为合理的科学报价方案，才能实现合理的低价中标。同时投标单位要注重资质审查，审查施工单位的能力要求，确保其具备能力进行工程施工，审查其相关知识的落实情况，才能切实提升施工质量，确保施工不出现问题。

针对预算管理阶段，要注重根据实际情况制定较为真实的预算，特别是造价人员，要按照统一的标准进行工程预算，要从实际出发，进行科学的工程造价，才能注重成本控制，防止降低施工经济效益。针对施工操作阶段，主要是一些不确定性的因素风险，针对这些风险要特别注重施工材料管理，注重材料的有效利用和质量，才能真正避免施工过程中以次充好的现象，避免材料的浪费。……