■刘怡晨

河南省实验文博学校高三四班

中小企业是社会就业重要的载体，是创新主力军和创业主渠道，是“大众创业，万众创新”新引擎，已经成长为经济社会可持续发展的基础。从被财务风险击倒的安然公司，到对财务风险管控成功的杜邦公司，财务风险管理成败最终导致企业成败的案例比比皆是。在这一时代背景下，探究分析中小企业财务风险问题，具有重大的现实研究价值。

1 巨人集团经营失败案例背景

巨人集团创建于1998年，注册资金2000万元，是一家具有二级资质的房地产企业，并于2004年2月通过了ISO9001国际质量体系认证。该企业建立初期，其经营重点在于电脑，然而随着市场经济的发展，国外品牌纷纷入驻我国，对巨人集团形成了围攻。经公司管理层决定，将房地产作为新的经营方向，原计划投资建设二十层巨人大厦，然而因地方政府规划，不断修改，从原计划投资1亿元变为10亿元。但是因该建设工程地质勘测不当，建设在三层断裂带上，地基投入量增加，且工期延误。同期，该公司逐渐进入保健品、药品等产业。投入建设的巨人大厦没有获得银行贷款，只是出售“楼花”募集到2亿元的社会资金，剩下项目所需资金均来源保健品、药品行业流动项目资金。因经营不善，销售量不断降低，已经难以维持保健品、药品行业等正常运作，公司发展陷入了经营困境。房地产项目一期工程并未按约完成，房地产项目筹建时卖出的楼花则成为了造成该公司财务危机的最大引火线。……