■陈思静

四川省妇幼保健院

不管是从医院自身发展情况出发，还是从合理利用社会资源角度入手，医院都必须加大对预算管理的重视力度，管理人员全面了解预算管理的概念，不断完善预算管理体系，为医院预算管理的开展提出新的思路。

1 医院预算管理

从概念角度来看，医院预算管理主要涉及到以下几个方面：

预算管理是医院进行内部管理控制的有效方式；预算管理明确规定了医院投入、产出时间、数量等多项内容，通过合理配置资源，来提升医院运行效率，增强其监督控制水平。

预算管理需要组织内部全体员工共同参与；预算管理主要是有效的整合资源，在预算管理期间，明确要求各个部门之间相互沟通，加强联系性，同时有效掌控和加强信息反馈。

预算管理是医院的一种管理手段；预算管理无法代替单位内部所有的工作，在实际过程中需要不断优化，同时不能将一切管理和经济活动全部都寄希望于预算管理中。

2 医疗体制改革下医院预算管理现状

在医疗体制改革过程中，预算管理是很重要的一项内容，而医院运行期间，国家财政给予了相应的资金支持，可是仅仅依靠政府资金补助是无法稳定运行下去的，这从一定程度上增加了预算管理的难度。当前，大多数预算没有全面认识到预算管理产生的重要性，只有财务部门根据财政下的预算编制要求，依照决算数据单独而成，缺少有关部门的支持，调查研究工资不深入，没有科学的分析医疗市场变化情况，等到批复的预算下达之后，考核力度不足。……