文/尹旭升 安徽盐业房地产开发有限公司 安徽合肥 230011

房地产乃当代百业之王，已成为国民经济的支柱产业，各行各业莫不与之休戚相关，其建筑产品更是关乎到千家万户，关乎到民生幸福。古人云：“修身齐家治国平天下”，建筑是人的居住主体，修身齐家的首要空间，也是传承历史创造文明的最佳载体。当今房地产市场狂飙突进，大发展大并购，快周转、大规模、高溢价已是百强企业的不二法门。因此，提高工程管理水平，建设高品质建筑，成为房地产企业继续生存、发展壮大的重大任务。

在当今工程技术和科学水平都大为提高的情况下，工程管理新思路、新理念等越来越占据突出地位。鉴于此，本人从近20年的实践经验中得出房地产项目工程管理六大重要原则。

1、实事求是，兼顾公平

一个房地产项目的开发建设，除施工总承包外，至少还有20余项专业承包工程，构成了庞大的项目组织。因此，施工现场纷繁复杂是管理常态。如何才能有效管理诸多施工单位呢？首要原则就是实事求是，兼顾公平。实事求是，是指从实际出发，按照事物的实际情况办事。兼顾公平，就是指处理事情要合情合理，不偏袒任何一方，即各方既应承担责任，也应得到利益。若某一方承担了少于应承担的责任，或取得了多于应得的利益，这就会让其他方感到不公平。

项目工程建设是一个整体，任何一家的延误都会拖累整个项目的质量和进度，工程管理要大局着眼，不能高高在上，随意改变工程管理有关规章制度。……