文/郭承凯 南京鸿信房地产开发有限公司 江苏南京 210004

目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。本文分析了现代房地产及建筑工程目标成本管理的发展情况，并提出了相关措施，希望我国的建筑行业能够得到长足发展。

1、现代房地产及建筑工程目标成本管理的现状分析

我国改革开放至今，经济发展有目共睹，这其中又以建筑行业发展最为迅猛，市场经济通过高效的资源分配，在行业中展开了良性的竞争。目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。但随着建筑行业的发展，目标成本管理受到了越来越多的重视，而且正趋于完善。下面就对现代房地产及建筑工程目标成本管理中存在的不足之处进行分析，为提高目标成本管理寻求新思路，并为相关从业人员提供参考意见。

1.1 粗放式成本管理

现代房地产及建筑工程企业发展迅猛，使得企业内部管理水平也随之得到提高。对于成本管理来说，不同的企业在完成度方面有所差异，并不是每个企业都能将成本管理做大最好。绝大多数的企业在成本管理方面较为粗放。以建筑的立场思考问题，还在沿袭传统的做法进行施工成本的核算与管理工作，对实际情况不闻不问，不重视预算的重要性，依然按照平方米收费的制度工作。……