文/王明 中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西西安 710000

建立良好的管理体系是企业开展各项管理工作的重要前提条件。目前，有些企业不重视体系建设管理，导致管理机构和人员职责不清、人浮于事，业务流程不清、管理无序失控，缺乏激励约束、员工懈怠流失，企业最终经营失败。因此，企业应当加强体系的建设管理，本文以工程项目为例，从团队建设、制度建设、绩效考核三个方面阐述财务管理体系建设。

1、团队建设

科学的人员配置和职责分工是开展财务工作的基础，财务人员不足、交叉或缺失的职责分工会使财务系统缺运转低效、相互推诿、管理缺失。因此企业应加强财务团队建设，以保证财务系统有序、高效运转。

1.1 人员配置

人员保障是财务业务开展的基础条件，企业应充分认识到财务管理在工程项目管理中的重要性，合理配置财务人员。配置财务人员时，应综合考虑本工程项目的财务工作量、工作复杂程度、工作要求等，在此基础上合理确定应配备的财务人员数量和财务人员的专业胜任能力要求，以保证财务系统正常运转。

1.2 职责分工

工程项目根据管理实际，可推行财务矩阵式管理。以专业管理为导向、业务管理为主线设置岗位职责，建立职责清晰、高效运转、交叉联动、相互促进、持续提高的财务管理系统（详见下图）。通过矩阵方式设置岗位职责的优点包括：一是点面结合、层次分明，通过清晰的岗位设置促进财务工作有序开展；……