文/兰雪峰 北京景旭房地产开发有限公司 北京 100000

所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。

1、精细化管理的内涵

精细化管理指，在建筑工程施工日常管理基础上，追求更合理的施工规划与更高的质量要求，从而满足建筑投资方对建筑工程的要求。建筑方要在竞争激烈的大环境下得以生存和发展，一方面要创造更大的利润空间，另一方面赢得更多的口碑获取更多顾客的信赖。而精细化的管理顺应了建筑市场的这些要求，并已成为建筑单位管理的核心环节。精细化管理要求建筑单位不断完善管理工作，提高资源利用率，对日常的施工管理制度做出改善。它在施工与管理二者中起桥梁作用，将二者有效结合，展现出更加认真严谨的角色。

2、建筑工程施工管理中应用精细化管理的意义

把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对管理人员、材料及设备更加明细，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。……