□揭建成

推动新时代组织的持续成长，需构建面向未来的发展战略、构建持续进步的组织文化、构建开放共生的行业生态、构建注重赋能的管理体系

近期，看到美国《财富》杂志的一个数据，美国中小企业平均寿命不到7年、大企业平均寿命不足40年,中国中小企业的平均寿命仅2.5年、集团企业的平均寿命仅7-8年。这引起了笔者的思考，为什么有的企业能做到基业长青，而有的却只能昙花一现，组织老而弥坚的“密码”是什么？特别是在新时代，组织面临的内外部环境都处于快速的变化之中，如何让组织持续成长？

必须看到，新时代组织面临着不小的挑战：一是环境高度不确定；二是社会分工精细化；三是组织管理新要求。而组织持续成长的关键能力是什么呢？综合国内外组织成长理论研究和实践经验，组织持续成长的关键能力主要表现为四个方面：

战略领导能力。战略领导力是组织与时俱进的能力。组织在面对快速变化和高度不确定性的外部环境时，具有持续从外部审视自身，理解行业变化，把握发展趋势，建立面向未来的发展战略，重构核心竞争力的能力是组织持续成长的核心能力。

持续学习能力。技术快速更新迭代，经济社会发展变革加快，组织成长如逆水行舟，不进则退，组织的持续学习能力将成为核心竞争力。组织要打造持续追求进步的组织文化，让组织成员自带“发动机”，保持旺盛的学习力，这是组织持续成长的动力源泉。

资源整合能力。每个组织都是大生态系统中的一个单元，各具优势，又相互依赖。组织整合行业资源（包括纵向整合、横向整合和平台整合）、构建良好生态的能力决定了组织竞争力和持续发展能力。

管理创新能力。外部环境和内部因素的变化都要求管理创新，组织必须克服传统的科层制管理架构的弊端，构建更加高效、灵活的组织架构，还要激发个体的活力和创造性，为组织成员赋能，这是组织持续成长的重要保障。

综上，为了推动新时代组织的持续成长，笔者提出如下对策建议。一是构建面向未来的发展战略。组织要深刻理解外部环境变化对行业及其自身带来的影响，研判未来发展趋势，构建面向未来的发展战略。构建面向未来的业务体系，组织要持续关注外部环境的变化，研究宏观环境、技术变革、行业需求的演变趋势，以及这种演变对组织的影响，以未来的需求来审视业务体系，优化现有业务，布局新兴业务。构建面向未来的组织体系，要建立与未来业务体系相匹配的组织架构，组织资源向符合未来发展趋势的业务倾斜，并推动业务流程再造。构建面向未来的人才队伍，要加强人才储备，提前布局未来业务发展所需的人才队伍。

二是构建持续进步的组织文化。组织要从使命、愿景、用人导向、管理等各环节，构建持续进步的组织文化。要志存高远，组织要具有强烈的使命感，构建远大的发展愿景，并敢于提出雄心勃勃的目标。要鼓励学习，组织要鼓励员工自我超越，营造良好的学习氛围，打造学习型组织。要精益求精，组织坚持高标准、严要求，构建PDCA循环体系，推动高质量发展。

三是构建开放共生的行业生态。组织要秉持开放的发展理念，构建开放共生的行业生态。要融入行业生态，组织的发展理念、业务方向要符合行业发展大势，在行业大生态中的找准定位，谋求发展。要整合行业资源，整合关联行业、行业内部资源，联合生态伙伴开放式创新，形成更具竞争力的业务模式和解决方案。推动健康发展，积极参与或组建行业联盟、标准组织等，扩大发展空间，推动行业自律，维护行业健康发展。

四是构建注重赋能的管理体系。组织要推动管理创新，从传统的“管控”向“赋能”转变。更加注重个体的成长，组织要在注重组织绩效的同时，更加注重员工的成长，更加注重员工专业特长和创造力的发挥，把组织目标和员工个人目标有机统一。更加灵活配置组织结构，要着力打破组织层级架构，减少管理层级，促进组织结构扁平化，构建无边界、网状架构，决策沟通更加灵活高效。更加注重授权，推动管理者积极赋能下属，下沉决策权力，更加注重团队建设、人才培养、绩效辅导；激发员工内在的工作动机，加强员工辅导与培训，让其有能力合理支配权力，科学做出决策。