赵莹

（国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司，宁夏 石嘴山 753000）

1 引言

人才是企业的核心竞争力，随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的进一步深化，我国的电力系统面临的竞争压力也越来越大，传统的人力资源管理很大程度上制约了电力系统的健康发展。电力系统人力资源管理通过激励制度，采用物质方面和精神方面的相关奖励来激发员工的工作积极性，提升员工的工作质量和工作效率，既提高了电力系统的管理水平，也提高了电力系统的市场竞争能力。

2 我国电力系统人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源管理观念落后

传统的电力系统人力资源管理往往以计划分配为主，员工缺乏竞争意识，工作效率低下。计划分配的人员往往也会出现专业不对口问题，不能适应岗位要求，影响工作质量和工作效率。还有，通过走后门、裙带关系等进入工作岗位的人员，其素质参差不齐，给电力系统的人力资源管理造成一定的混乱。

2.2 缺乏公平、合理的人才选拔机制

在电力系统中，员工加薪、晋升往往不是看能力，而是靠人情、拼关系的现象也很普遍，这些通过关系晋升职位的人员在工作中往往并不突出，甚至是工作能力不够的，走上新的岗位甚至也是不合格的，造成资源的浪费。而且，这种不公平的晋升方式也打击了那些在工作中表现好、能力强的员工工作积极性，甚至造成优秀人才的流失。

2.3 考核标准不健全

电力系统中员工的考核标准不够明确，对员工的岗位职责定位不够明确，考核的内容缺乏针对性，而且，考核结构往往是由考核人员自主决定，考核结果带有很强的人情色彩，考核过程缺乏民主性和科学性，造成考核结果只是形式主义，不能真正起到发掘先进、表扬优秀的作用。

2.4 岗位设置不够合理

电力系统内的有些岗位职责划分不够明确，缺乏系统的岗位职责说明书，造成电力系统这些部门内岗位结构混乱、职能重叠甚至出现冗员，工作中人员、岗位间容易出现责任推脱、消极怠工等问题，造成部门工作效率低下也影响电力系统的安全稳定运行。

2.5 人力资源管理执行力度不够

在实际的电力系统人力资源管理工作中，由于缺乏完善的人力资源管理相关规章制度，往往具体的人力资源管理工作缺乏必要的针对性，加之电力系统内的人情关系影响，相关的考核标准和管理措施都流于形式，难以实现人力资源管理目标。

2.6 人力资源管理中的薪酬结构不尽合理

薪酬结构一般是员工工作能力的直接回报，因此，薪酬结构是调动员工积极性的重要杠杆。然而电力系统中的薪酬结构往往和员工的岗位职能直接相关联，由于电力系统内人员岗位晋升不够公平，考核也不够严谨，造成电力系统人力资源管理中的薪酬结构也不尽合理，容易挫伤优秀员工的工作积极性，甚至造成优秀人才的流失。

3 关于企业人力资源管理中的激励制度

在人力资源管理中激励制度通常是以奖励和惩罚两种方式表现出来的，而奖励一般是对企业中表现良好的员工或者是团队给予精神鼓励或是直接的物资、奖金等支持，这对员工个人的职业生涯发展也是很有影响的，而惩罚一般是以批评、罚金或者降职等形式来表现。究其目的，企业人力资源管理中的激励制度不论是奖励还是惩罚都是在于调动企业员工工作的积极性，促使企业员工不断追求进步，从而形成良好的工作氛围，提高员工的工作效率，以期能够实现企业更好的发展。

4 电力系统人力资源管理中激励制度的作用

4.1 能够使电力系统的人力资源管理管理更加完善

激励制度要在电力系统人力资源管理中顺利实施则需要有完善的管理规则来进行制度上的保障，人力资源管理者们要制定科学、合理的岗位明细表以及员工守则，也要有公平合理的考核标准以及奖惩机制，坚持以科学的管理方法来实现电力系统的人力资源管理工作，不断完善电力系统人力资源管理内容，提高电力系统人力资源的管理水平。

4.2 能够提高电力系统员工工作积极性

电力系统人力资源管理中的激励制度一般也是以奖励和惩罚两种形式来实现，奖励一般是以升职、加薪、精神鼓励等形式表现，惩罚一般是以批评、罚金、严重者甚至是以解除劳动合同等方式来进行处罚，通过奖励和惩罚能够在电力系统内部形成良好的竞争环境，可以有效激发电力系统员工工作的积极性，提高电力系统员工的工作效率。

4.3 能够帮助员工更好地实现自我价值

激励制度中的升职、加薪、荣誉表扬等奖励形式不仅是对员工自我价值的一种肯定，也是对员工的一种尊重，能够激励员工以更高的标准来要求自身，不断去追求自我的进步，从而实现超越自我。

4.4 能够帮助电力系统的人力资源实现优化配置

电力系统人力资源管理中的激励机制通过奖励和惩罚两种手段来使电力系统内部形成良好的竞争环境，通过升职、岗位调整以及惩罚等方式，淘汰表现不好员工，让表现良好的员工可以有更好的发展机遇，以便于很好的实现电力系统人力资源的合理配置，避免人力资源的浪费，降低了电力系统的运行成本。

4.5 能够促进电力系统健康、高效的发展

人力资源管理中激励制度能够在电力系统中形成良好的竞争氛围，通过奖励和惩处来刺激员工工作的积极性，可以有效提升员工的工作效率。而且，激励制度也能规范员工的工作内容，让员工工作更加认真、负责，从而保证电力系统能够健康、高效的运行。

5 电力系统人力资源管理中激励制度的实施策略

5.1 改变传统的电力系统人力资源管理观念

电力系统人力资源管理要改变传统的形式主义，杜绝“一言堂”、“和稀泥”以及“靠人情”等现象，管理要做到科学化、制度化，考评要做到公平、公正、公开，奖励和处罚要有事实依据，严格按照相关标准进行。

5.2 完善电力系统人力资源管理的相关制度

激励机制的奖励和惩罚都应该要有相关的规则依据，人力资源管理部门要制定出电力系统内部相关的管理准则以及员工守则，制定详尽的岗位明细表以及考核标准，确保各项规章制度的合法性和公开性，明确员工的权利和责任，使得对员工的考核能够更有针对性，奖励和处罚也更有原则性。

5.3 建立公平、合理的考核机制、奖励标准以及晋升机制

电力系统的考核机制一般都是直接和员工的薪酬以及职位挂钩的，考评的好坏直接影响着员工的薪资以及待遇，因此，公平、合理的考核制度在电力系统人力资源管理中尤为重要。另外，电力系统中的人力资源管理部门也应制订出科学、合理的奖励标准和晋升机制，以考核结构为依据，对员工的奖励和晋升要公平、公正，有理有据。

6 结语

电力系统人力资源管理中的激励机制能够有效提高员工的积极性，对电力系统运行效率的提升有着重要作用，因此，要不断完善电力系统人力资源管理的内容，以科学的方法来实现电力系统的人力资源管理，坚持公平、公正的考核标准来实现对员工奖励和处罚，切实发挥激励机制在电力系统人力资源管理中的积极作用，保障电力系统高效、稳定的运行。