文/中国石油广西石化公司 雒永春

“对于炼化企业来说，加强事故防范的治本之策就是加强对承包商队伍的有效管理，我们的做法是将安全自主管理班组创建活动引入承包商单位，当前已有5个承包商班组通过安全自主管理验收，承包商单位发生的事故事件数量同比下降29%。”5月13日，广西石化公司安全自主管理班组推进办负责人介绍了去年以来该公司推进承包商单位安全自主管理班组创建活动所取得的显著成绩。

安全自主管理班组创建活动是确保企业实现安全平稳生产的一项重大举措，自2014年该公司全面推进这项工作以来，逐年完善《安全自主管理创建评估考核办法》，对于考评达标的安全自主管理班组，一次性奖励该班组1000～3000元，每月人均奖励100元；对于连续两次达到验收标准的直属单位，奖金系数固定上调0.1；对于在下次评审中不合格的班组，取消上浮系数。

上述考评机制的逐步完善有力地调动了各单位创建安全自主管理班组的工作积极性，他们邀请推进办人员给班组员工培训安全管理工具方法，指导安全风险辨识及安全观察与沟通活动，查找安全生产的薄弱环节，落实属地责任，整治设备低老坏问题，规范检维修作业管控，消除运行隐患和跑冒滴漏，促进了HSE标准化装置达标验收、现场目视化管理、5S管理等安全管理提升工作，截至5月初，通过第三方顾问评估和复评，该公司已有51个班组实现安全自主管理，占比班组总数的70%，促使全厂的泄漏率控制在0.2‰以下，事故事件整体大幅下降。与此同时，对于当班期间发生违纪、复评时整体能力滑坡的15个班组，取消其安全自己管理班组的荣誉称号和奖励性待遇。

去年初，该公司将安全自主管理班组创建活动引入到60多个承包商班组，推进办从通过达标考核的该公司51个作业班组中优选出13个班组作为承包商班组的标杆和样板，引领承包商单位开展安全观察与沟通及危害风险识别等活动，并将预知、预制、预约“三预”检维修管理制度贯穿于安全自主管理班组创建活动始终，将现场维修作业转移到危险源更少、安全保障水平更高的集中区域进行，每天减少现场检维修作业量30多项，最大限度地减少了风险事故源，目前已有5个承包商班组通过安全自主管理验收。