摘要：优秀的企业文化对引领企业健康发展是十分重要的。对于国有企业来说，可以提升企业的凝聚力和竞争水平，提升企业在市场竞争中的活力。在国民经济发展中，国有企业发挥着举足轻重的作用，是国民经济发展的主力，对于稳定经济发展，进行宏观经济调节，都发挥着其他经济褓不可替代的作用。加强国有企业的文化建设，是企业发展的需要，也是国家经济建设大局的需要。从当前的情况看，国有企业的文化建设取得了诸多的理论成果和实践经验，但是也存在不少的问题，需要认真地研究和解决。本文从国有企业的实际情况出发，基于企业文化的基本要义，分析了国有企业当前文化建设的基本情况，研究了存在的主要问题，对如何提升国有企业文化建设水平给出了建设性意见。

关键词：国有企业 企业文化 问题与对策

一、国有企业文化建设现状

在以经济建设为中心的国家政策指导下，多年来我国经济保持了持续稳定的发展，尤其是扩大对外开放后，国有企业参与国际市场竞争，提升我国的对外开放水平方面做出了突出的贡献。在现代企业制度建立，公司治理结构改善方面，开展了大量的工作，企业更加注重科学管理，在人力资源开发、企业文化建设方面更加严谨，力度更大，对提升企业的市场竞争能力发挥了重要作用。然而也要特别是指出，在公司治理结构方面，国有企业起步晚，只有十几年的管理实践，不少企业在现代企业制度方面还很不成熟。在如此形势下，国有企业应该审时度势，着力加强企业文化建设，为提升企业的市场竞争力创造条件。整体而言，当前国有企业在企业文化建设方面呈现如下现况：1.广大员工认同企业的文化建设活动；2.不少员工甚至管理层没有寻认识到企业文化的价值；3.职业经理人市场不健全，缺少高素质管理人才，进而导致企业综合管理能力不强。4.企业管理体制、激励机制不够灵活；5.大部分员工拥有强烈的事业心和责任感，然而也有少数员工缺少对企业的忠诚度。

二、国有企业文化建设中出现的主要缺陷

（一）缺乏个性

富有个性化的企业文化，强调企业在文化建设过程中，要突出企业的特性，让文化建设的内涵深入到每个职工的心目当中，能够得到全体员工的认同，并成为激励职工努力向为为企业发展献计献策的动力。之所以说国有企业在企业文化建设方面个性化不够明显，主要体现在：一是过度模仿。不少企业没有根据自身的实际对企业文化进行提炼、整理，而是以成功企业的文化建设路径为依据，采取了照猫画虎的建设方式。二是完全照抄。不少企业根本没有考虑到企业的实际需求，而是把其他企业的文化建设模式采取拿过来的方式加以运用，严重地与企业的实际需求相脱节，根本无法发挥出企业文化建设的作用。

（二）缺乏创造力

创新是企业文化建设的灵魂，没有创新就没有发展，也就不能形成富有个性的企业文化，也就难以满足企业战略发展的需求。当前，国有企业在企业文化建设过程中，習惯于听从上级的安排，文化建设工作基本上是上级推一推，下级动一动，缺少主动创新的热情。尽管在新时期这一情况有所改善，但是从整体上看，过度地现状不求创新，或者说创新力度不够。影响创新的因素主要包括：一是制度因素的影响。国有企业拥有完善的管理制度，曾经是保证企业顺利发展的保障。但是在市场经济日益深化的今天，其过于僵化的一面也表现得十分突出，导致企业难于适应市场经济发展的需要，甚至走向衰败。二是人际关系因素。团结向上的企业人际关系，对于提升企业的凝聚力具有重要帮助。然而，由于耸关系复杂，内部矛盾重重相互控拆台，不仅破坏了企业的向心力，也制约了企业活动的顺利开展。三是管理体制因素。国有企业普遍存在管理体制不够灵活的问题，特别是在激励机制、用工方式、员工晋级等方面难于打破传统的思维定势，制约了企业的创新活力。

（三）缺乏持续改进的动力

企业文化的建设是一个持续性的工作，并且需要在开展工作的过程中不断解决各种困难，所以企业文化的建设必须有持续的动力推进，缺乏持续改进的动力必然会导致半途而废。然而，不少企业过度地追求短期利益而忽视长期效益，感觉企业文化建设对经营管理的作用应该立竿见影，缺少持续开展企业文化建设的耐心和信心，诸多的文化建设工作过度追求形式和短期效应，脱离了企业文化建设的客观规律。事实上，企业文化建设是个长期的积累过程，需要长期不懈的努力。需要从企业的实际情况出发，坚持与时俱进，不断地创新文化建设理念，提出切实的改进措施，使文化建设工作与企业的生产经营活动有机结合，做到持之以恒才能达到预期效果。

三、改进国有企业文化建设的主要措施

（一）构建国有企业文化量表

企业建设的目的是用正确的思想武装全体员工的大脑，为生产经营活动提供正能量 。当前，要以党的十八大精神和习总书记关于加强和改善国有企业党建工作的讲话精神为指导，扎实地做好宣传教育工作。企业文化反映出了一个企业自身的特征，是企业未来发展的引导线索。只有旗帜鲜明，才能对员工的思想加以正确地引导，才能为提升国有企业的市场竞争力助力，为企业的生存发展奠定基础。

（二）加强对物质建设的重视

建立完善的建设体系保证企业文化建设的根本。好的文化体系必须要有一个好的执行计划才能得以实现最终的目的。有具体工作中，要脚踏实地做好每个过程和细节，要不急不躁，稳步推进。企业文化建设是个长期的过程，需要借鉴成功企业的管理经验，找到符合本企业的文化建设模式。要相信好的企业文化都是在一次次的失败之后，总结经验得出的，只有不断尝试、挑战、突破，才能打造属于自身的企业文化。

（三）加强对信仰建设的重视

企业文化融合了企业的创新精神、管理理念、价值取向等各个方面，具有综合性、差别性特点。只有思想认识到位，才能奠定开展好企业文化建设的基础。另外，企业文化又被认定为企业的品牌形象，国有企业文化总的路子应当是反映以人文本、爱岗敬业、团结奋斗、无私奉献的精神。

参考文献：

[1]郑继元.试论国有企业党组织推进企业文化建设的基本路径[J].东方企业文化，2014，（07）.

[2]王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

（作者简介：苏建亚，党支部书记，河北唐山开滦股份范各庄矿业分公司，从事政工工作。）endprint