华珊

摘要：作为施工企业想要在发展過程中能够做到可持续性发展，那么在财务管理方面的工作一定要做到科学合理，在财务管理中成本管理是其中的重要组成部分之一，为了在工程管理中做到降低成本以及提高投资的预算实施效果，做好目标成本管理是必须的，在企业经济管理过程中实施目标成本管理首先需要根据经济管理的特点执行，同时要根据企业的实际情况作为参照，采取科学合理的方案进行管理。本文主要针对目标成本管理进行了相关研究，并且就其应用做出了相应的阐述。

关键词：目标成本管理;施工企业;经济管理

目标成本管理工作中主要的工作内容是进行成本预测、成本决策、目标测定等几个方面，并且对于目标成本还需要进行分析、考核以及评价等工作，将之前事后管理模式变成了事前管理模式，如此可以在工作展开过程中每个部门可以有明确的管理目标，如此管理体系中可以做到所有人全过程共同参与。

一、目标成本管理概述

进行目标成本管理工作的主要目的就是为了获取经济效益，在工作的实际展开过程中核心是管理，具体采取的手段是核算，做到可以对成本进行事前预测，并且在工程开展过程中能够做到有效的控制并且在工程结束之后可以保证相关考核的顺利进行。在整个过程中企业的各个部门都参与其中，将传统的成本管理模式变成了核算管理，通过对成本的控制可以做到对工程有效的全面控制。在企业的发展过程中对成本管理产生影响的主要方面是产业环境。企业在发展过程中为了获取更高的竞争优势，那么在竞争策略上需要不断的作出调整，保证企业之间在产品的质量上做到尽可能的减小差距，同时想要获取更高的经济效益，那么就需要在此基础之上做到成本的降低。所以说施工企业在进行成本管理工作的展开的时候需要对各方面的因素进行综合考量，对经营管理模式不断的改善，而目标成本管理可以有效的将这些部门管理工作有机的结合，做到事前成本管理工作的及时开展，大力提高其管理工作的有效性。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势

（一）全面满足用户以及市场的需求

作为施工企业在进行目标成本管理工作的展开的时候首先就需要根据市场的需求，然后做到能够满足用户的需求为最终目的，从而能够设计出可以更加符合市场需求以及用户满意的建筑工程，从根本上可以提高企业的竞争力。在这种管理模式之下需要对当前市场的建筑工程的发展情况以及用户的需求等做好充分的考察，在进行建筑工程的设计的时候做到全面满足用户的需求作为企业施工的出发点，如此对于目标成本管理工作可以做到更加的具有目标性，其有效性也可以大大的提高，并保证在成本降低的基础上能够做到工程质量不降低，作为施工企业可以获得更大的经济效益。

（二）对施工企业的生产成本做到有效测算

在当前市场经济体制之下，目标成本管理已经成为了现代企业中进行成本管理的主要工作模式，和传统的管理模式相比较而言目标成本管理在管理工作中做到了将每一个环节的工作都贯彻落实，并且做到将各个部门之间的工作有效的结合，让各部门能够密切的联系在一起，更加方便工作的展开，制定出完善的成本管理的方案，做到最终的施工产品能够满足市场需求同时在用户消费能力之内。所以说在这种管理模式之下在进行工程的设计阶段就已经根据市场以及用户的需求做出了相应的评估以及产品定价，如此可以做到有效的事前预测。在进行产品的研发以及材料采购、建筑施工过程中都可以对成本进行有效控制，通过科学合理的管理手段，将施工过程中的成本降到最低，不断的提高施工企业的市场竞争力。

（三）全面落实成本管理

进行目标成本管理的过程实际上是对施工过程中所有环节的管理监督工作，在这个过程中包括施工细节、采购细节等，在这个过程中对于施工企业实现成本的持续性削减同时在此基础之上做到建筑工程产品的利润以及用户价值的提高。通过目标成本管理的进行可以对施工企业的建筑全过程进行合理的优化，并作为企业进行经济管理的主要方向。同时和前期所进行的市场调研结果进行有机的结合，并全面分析潜在用户，合理制定市场价格，在施工以及施工结束后的销售等每一个环节都要做到目标成本管理工作的贯彻落实。

三、目标成本管理在施工企业经济管理中的应用所存在的问题

（一）管理模式单一

在企业的经济管理过程中目标成本管理是重要的组成部分之一，所以说需要将管理工作渗透到工程建设的每一个环节当中。在进行目标成本管理工作中针对不同的部门需要根据部门特点制定相应的管理目标，要求这个目标是切实可行的，并且做到对每一个部门以及每一个部门中的工作人员都要做到普及。在进行管理目标的制定的时候将管理责任进行明确的落实，并对工作责任以及成本责任做好相应的划分。但是就目前施工企业在进行目标成本管理过程中所适用的工作方式还是相对比较单一的，不仅没有对成本预算进行编制，甚至有些企业对于成本目标也没有进行明确的制定，在工程建设过程中成本的管理具有比较大的随意性，没有对市场需求进行合理的考察，在进行产品的市场价格的制定的时候也不是很合理，降低了最终产品的市场竞争力。此外还有就是没有合理的将每一位工作人员的工作安排妥当，造成了资源的浪费。

（二）成本控制管理严密性低

和传统的成本管理模式所不同的是在进行项目成本管理的时候要对每一个环节都做到目标成本管理的贯彻落实，所以说这对于目标成本管理的严密性具有比较高的要求，在工作开展过程中应该保证每一个环节都落实。但是根据现在的企业管理现状来看缺乏相关控制体系，无法对成本管理的落实情况进行具体的掌握，并且也没有相应的考评以及检查机制。各部门之间的协调性不够，最终无法做到有效的目标成本管理，并且作为管理人员没有足够的成本管理意识，对最终的成本管理效果将会造成很大的影响。

四、目标成本管理在施工企业经济管理中的应用手段

（一）建立完善的管理控制制度

如果想企业在成本管理工作中达到理想的管理效果，那么管理控制制度是必不可少的，在施工企业进行工程建设工作展开的时候对于相关数据材料的整理以及客户调查信息等进行分析，保证下一步管理工作展开的合理性，所以说管理制度的制定是有必要的，如此可以保证在信息收集、资料整理等方面做好更加的合理以及规范，同时也有助于下一步的分析工作。然后应该建立有效的管理约束机制，针对不同的部门以及岗位特点建立相应的约束机制，保证工作责任和管理责任都可以有效的落实。

（二）提高成本管理意识

目前在建筑领域中市场竞争越来越激烈，所以说意识的提高能够保证施工企业在激烈的竞争中获得更多的优势。作为企业应该要求员工具有成本控制观念，培养员工的成本控制意识以及效益观念，加强各部门之间工作的密切联系，明确划分责任制度约束员工的行为，并增强员工对成本管理紧迫性的认识，让员工在目标成本管理工作中可以切实的参与当中，不断的培养其成本管理意识。

（三）加强各项工作之间的联系

作为企业经济管理的基础，在进行目标成本管理工作的时候需要各个部门之间的密切配合，所以说在成本管理工作的开展过程中针对不同的部门制定不同的管理标准，做到严格按照规章制度顺利展开目标成本管理工作。做到各个部门之间、各项工作之间的工作能够更加紧密的联系在一起。

五、总结

在施工企业的经济管理工作中目标成本管理是基础性工作，在开展过程中对系统性的要求比较高，所以说要改变传统的管理意识，建立新的管理制度，并不断完善，让各个部门之间的工作能够更加紧密的联系在一起，同时做到每一个环节都能够贯彻落实目标成本管理工作，促进管理工作的有效性，使施工企业得以更好的发展。

参考文献：

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