李付丹

摘要：房地产行业是典型的资金密集型行业，项目建设周期长，资金需求压力大。设立完善的预算管理机制，做好预算管理工作，可以使房地产企业实现各项经济资源的高效配置，降低成本费用、提升经济效益。本文从预算管理对于房地产企业的重要性出发，对房地产企业在预算管理工作中存在的常见问题进行分析，并提出了建议。

关键词：房地产企业;预算管理;常见问题;分析建议

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。对于房地产企业而言，有效的预算管理工作能够对企业的战略发展目标进行合理规划和细分，帮助管理者在日常经营活动中及时调整经营决策。由于房地产市场的外部环境持续不断变化，房地产企业应当将预算管理融入到企业的每个经营环节当中，通过事前、事中、事后等控制活动，来实现对资金、经营等全面、科学管理的目标，达到利润最大化。

现阶段，随着房地产企业的规模不断扩大，千亿、百亿规模比比皆是，各种各样的管理问题也渐渐浮出水面，下文将从实务角度分析房地产企业在预算管理中存在的问题，并在此基础上提出针对性的建议。

一、房地产企业预算管理中存在的主要问题

（一）预算管理意识薄弱、预算控制和执行力度不够

在房地产企业的运营过程中，基层员工和管理者预算管理意识都比较薄弱的现象普遍存在。……