孔繁任

做品牌这件事，似乎总要靠外界力量来推动。企业对品牌不重视，政府着急，媒介上火。上世纪90年代，中央电视台做过一档很有影响力的节目，叫《生死攸关话名牌》。节目总导演王焰后来回忆说：“第一集节目是<长安街上的找寻>，我们从公主坟走到建国门数出了22个广告牌，没有一家中国的。”

老板对品牌不重视，员工着急，经理人上火。很多企业老板只管赚钱，缺少品牌支持的市场压力却要由管理层、甚至是基层员工来承担。因此，要求导入品牌开发的呼声经常是自下而上的。但组织变革没有老板的支持很难成功。

甲方对品牌不重视，乙方着急，专家们上火。毫无疑问，对品牌最热心是营销、品牌、广告方面的专家，以及相关的咨询服务机构。这里有专业的见解，也有生意上的考量。所以，心向往之，企业对专家高见奉若神明；话不投机，甲方对乙方建议弃之也是常见的。

品牌开发是重大的企业战略，根本的动力必须来自最高决策层。没有老板的坚定支持，任何企业变革最终都会失败。戊戌变法是康有为等人发起的，“老板”慈禧不支持。结果，“总经理”

光绪皇帝被废，“策划人”康有为、梁启超“跑路”，“伙计”谭嗣同等被杀，变法夭折。

所以，品牌成功的第一要义，是老板必须具有做品牌的自觉意识。

自觉，是一种很高级的境界。在梵文中，佛就是觉者。一是自觉，二是觉他，三是觉行圆满。现在意义上自觉的意思是：自己有所认识而主动去做。

自觉，首先是自己感觉到，有所察觉。《孔子家语·致思》：“吾有三失，晚不自觉。……