唐晓明+梅子

为改变国企“吃大锅饭”、员工绩效考核滞后、走形式等弊端，中铁五局贵州公司蒙华铁路项目部将“员工绩效考核优化管理”列为项目管理实验室重点课题进行研究和实践，取得了一定效果。

量身定做考核体系

做好调查研究，为建立员工绩效考核体系打好基础。项目部通过调查了解员工特点、征求员工意见等方式，为改革员工绩效考核掌握好第一手资料。

用好公司政策，建立员工绩效考核体系。在调查了解的基础上，项目部结合自身特点，建立适应项目管理需要的员工绩效考核体系。在制定《员工绩效考核办法》时，要求被考核对象清楚自己的岗位职责、工作要求、工作目标，通过考核标准为他们指明工作方向，使他们更好地履职。

分阶段实施考核

第一阶段：从2015年9月到2016年3月，项目部依据第一版《员工绩效考核管理办法》开展考核，每月对完成工作清单好的员工按得分高低进行排序，得分靠前的按1 000元、800元、500元三档对其进行奖励；另外90%的绩效工资按照员工绩效系数进行分配。

通过这一阶段的考核，打破了员工原来认为绩效工资是固定收入、不管工作好坏必须按照公司制定的岗位绩效系数进行分配的习惯思维，激励了一部分想干事、能干事、干成事的员工。

第二阶段：从2016年4月到2016年12月，项目部修订形成第二版《员工绩效考核管理办法》，并据此进行考核。

第二阶段考核将项目部机关员工和作业队员工进行了区分，根据考核情况确定各队的绩效总额。……