朱添明

摘要：财务风险管理是当前企业经营管理的核心，也是企业在运转过程中对市场的不确定性进行控制的有效方式，进而保证企业稳定的运行。财务风险始终贯穿于整个企业经营活动，合理进行风险控制，有助于企业优化自身的资本，全面发展。基于此，作者结合自身工作经验，对当前的煤炭企业财务风险的成因与控制进行分析研究，以供相关工作人员参考。

关键词：煤炭企业；财务风险；成因；控制策略

引言

随着时代不断发展，我国煤炭能源的消耗不断提升，促使煤炭企业积极发展，提升企业自身的产能，以满足人们不断增长的需求。在煤炭企业发展过程中，进行有效的财务风险管理是企业经营管理的核心，也是重点，进而通过有效的措施，帮助企业降低其自身的风险，树立良好的风险防范意识，稳定发展，获取可观的经济效益。

一、财务风险概述

（一）定义

财务风险是指，企业在运行过程中，开展相关活动时遭遇的不确定风险因素的干扰，导致其活动未能达到预期的目标，进而影响企业的经济效益，甚至造成严重的经济损失，影响且与正常运转。同时，财务风险是不可避免的因素，是企业在生产经营过程中必然会遇到的事情，因此，企业应加强对财务风险的重视力度，在不断的发展过程中，积极面对风险，结合企业发展现状，树立良好的财务风险观念，明确风险发生的实际原因，同时采取有效的措施，从源头解决问题，降低风险的发生几率，满足当前的需求，为企业的稳定发展奠定良好的基础，满足当前时代的需求。

（二）分类

对于当前的财务风险来说，人们结合实际情况，对其进行合理的分类，主要分为以下几类：第一类，市场风险，主要是指受当前的市场影响，导致实际的利率、价格以及汇率等发生明显的变化，造成企业产品出现价值波动，影响经济效益。第二类，政策风险，主要是指当前受国家的相关政策影响，企业在经营发展过程中，由于出现的不同政策或法规导致自身的经济效益受到影响。第三类，经营风险，企业在经营管理过程中，决策人员由于失误，导致其决策出现错误，影响当前经济效益。第四类，筹资风险，其主要是指当前的企业进行有效的筹资，保证其具有充足的资金，并按时进行还本付息，进而对财务产生影响。

二、现阶段煤炭企业财务风险的形成原因分析

（一）内部财务风险

对于企业来说，在企业发展管理过程中，需要工作人员结合实际情况，对当前的企业多个管理系统进行分析，进而导致其出现财务风险，影响企业的经济效益，具体来说，其风险的形成原因主要表现在以下几方面：

一是由于企业自身的财务管理制度不完善，导致其管理体系未能发挥出自身的作用，进而导致煤炭企业在实际的管理过程中出现管理混乱情况，难以对企业自身的资金使用、权责分配以及财务进行控制，影响企业运行。

二是企业财务管理工作人员自身的财务风险防范意识较弱，在工作过程中，未能进行有效的风险防范，尤其是对于财务风险来说，任何的风险都有可能造成企业经实施，甚至影响企业的正常运转。

（二）外部财务风险

相对来说，当前，煤炭企业面临的外部财务风险主要是指当前复杂的经济环境，因此其外部财务风险具体来说，主要体现在以下几方面：

第一，市场变化影响，市场的振动是当前煤炭企业需要面临的主要风险，也是企业获取经济效益的主要因素，如果市场变得不稳定或者连续振动，将直接导致一系列的市场危机，造成严重的后果。

第二，利率的变化，也是当前影响较大的因素，其主要是指在我国的宏观调控下，企业在发展过程中，受到利率浮动变换的影响，例如，进行有效的利率调节，对煤炭企业产生调控，尤其是受煤炭企业自身的性质影响，其不断的调节将可能引导财务风险发生，为企业自身带来较高的利率风险，进而造成企业财务损失，甚至影响煤炭企业的投资与融资等，影响深远。

第三，物价的变动，实际上物价变动主要是指当前某一商品自身的价格出现浮动，并且其价格远远高于当前的市场价格，影响整个行业发展。例如，物价发生变换，将直接导致导致当前的会计计量属性发生变化，进而影响煤炭企业在发展过程中制作的财务报表，影响其实际的准确性与可靠性，最终影响企业决策者做出决定，增大且实际财务风险，造成一定的经济损失，影响企业的正常运转。

三、煤炭企业财务风险控制的有效措施

（一）加强内部控制制度建设

1.内部控制环境

在内部控制机制中，控制环境是其有效实施的重要因素。不但包括对员工的考核与评价、企业活动开展的组织架构，而且还包括企业的经营方式及企业的文化建设等各个方面。可见，加强内部控制制度建设是十分必要的，不仅在一定程度上影响着企业的内部控制，而且对风险评估管理方面也具有重要的作用。

2.风险评估机制

为了有效控制煤炭企业财务的风险，还需要进一步健全风险管理系统，对企业财务风险情况进行定期的检查与评估和不定期的抽查。与此同时，还需要对诊断的结果进行全面的分析，然后根据诊断结果，找出当前企业存在的各种风险因素和风险管理中所存在的问题，并采取相应的方法进行解决，确保煤炭企业集团的经营活动顺利开展。

3.加强控制措施建设

煤炭企业的控制活动，不仅是发挥内部控制机制作用的基础，同时對企业经营活动的顺利进行具有重要的意义。一般来说，企业控制活动，要做到对企业进行全方位、多角度的管理控制，同时也要对企业比较主要的经营活动进行重点控制。从当前煤炭企业的财务特征来看，经营管理活动中的成本控制、治理结构的权衡等都是其控制活动中的重要内容，因此，煤炭企业要不断加强这些方面活动的建设。

4.加强内部监督检查

在煤炭企业中，内部监督机制是企业内部控制制度主要的组成部分。在企业内部流程中，审计监督发挥着越来越重要的作用。审计监督不仅要对企业内部控制制度的实施进行监督，而且还要将其监督结果进行及时反馈，进而可以促进煤炭企业管理者更好的实现企业经营目标。与此同时，还可以成立审计委员会，对审计监督工作进行指导，确保其工作能够有效的落实。

（二）完善企业治理结构

首先，对董事会结构和运作进行规范。很多煤炭企业都是经股改后成立的，属于混合所有制企业，因此确保董事会相互制衡、独立决策的独立董事是十分必要的。这就需要进一步对董事会的组织构成进行完善，充分发挥董事会决策权力，使其能够保证信息透明，维护中小股东的利益。这样不仅有利于提升决策效率，而且对提高财务风险管理水平也具有重要的作用。

其次，加强监事会的监督职能。只有充分发挥监事会在企业中的监督作用，才能确保煤炭企业更好的发展。但目前在一些企业监事会部门中，其内部成员结结构存在不合理的现象，严重阻碍了监事会监督作用的发挥。因此，只有不断优化监事会的结构，积极引进专业监事，才能更好的发挥监事会的职能。

（三）完善资本提升资金使用效率加强成本控制

1.完善资本结构，提升资金使用率

首先，企业要充分发挥其竞争及规模优势，通过不同金融工具，扩展融资渠道。进而对长期负债与短期负债进行科学的配置，并且还要不断实现负债期限的科学组合，确保煤炭企业在获取负债经营带来的杠杆效益的基础上，将资本成本降到最低。其次，要始终坚持资金合理配置的原则，可以采用“集中管理为主，虚拟归集为辅”的资金管理方式，确保资金管理的安全性。此外，还可以通过建立资金结算中心，开展统一集团授信，进而提高资金管理的安全性，而且还能在一定程度上调动资金的使用效率。

2.实施集中的投资管理

煤炭企业在建立投资决策机制的过程中，要从多角度对公司的投资项目进行严格的审批，进行统一控制。在实际执行中，要对投资效果进行深入分析，并对风险的变化情况进行及时反馈。同时，还需进一步加强区域工作量的协调，提升投资项目的质量。

四、结语

综上所述，在当前的时代背景下，煤炭企业为适应市场发展，降低其财务风险，应加强对经济政策与宏观调控、社会的发展变化等以及文化环境等因素进行分析，并结合实际情况，进行有效的控制，采取合理有效的措施，为当前的煤炭企业发展奠定良好的基础，进而稳定的发展，获取可观的经济效益。