李晶+张晗+赵红佳+周可鑫

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，财务会计逐渐向管理会计转型。这是行业发展的必然趋势，也是财务工作人员提升个人水平的方式。重视财务会计向管理会计转型的重要意义，并努力探究财务会计向管理会计转型的方式，才能让会计行业健康稳定发展。本文以财务会计向管理会计转型的若干思考为题，展开了深入的探讨。

关键词：财务会计 管理会计 转型 制度

引言

财务会计的主要工作是做好财务数据的整理工作，而管理会计则将提高经济效益作为主要目标。传统的财务会计与管理会计之间具有部分相似之处，但在行业发展过程中，财务会计应当积极学习管理知识，以提高企业经济效益为目标，转型为管理会计，为企业规模的扩大助力。

一、财务会计工作面临的难题

（一）大数据时代背景带来挑战

在过去的财务管理工作中，财务会计的主要工作是处理各项数据，以数据收集与处理为核心建立财务管理工作体系。在企业发展过程中，这样的财务管理工作内容已经不能满足其发展的需求，也无法满足企业成为信息背景下现代化企业的需求。在企业发展环境不断改革，财务管理工作手段日益更新的今天，企业内部的会计系统应当包含财务信息的处理，更应当包括非财务信息的整理与分析。通过分析与整理财务数据，获取具有管理意义的信息，开发深层次的信息，为企业的管理方案制定提供依据，才能满足企业发展需求。财务会计工作面临改革的挑战，只有向管理会计转型，才能跟上时代步伐。

（二）显性与隐性成本的处理

信息化会计管理模式的推广，给财务会计日常工作带来了很多便利，但也带来了很多挑战。目前，大多数企业已经完成了会计电算化改革。即便如此，会计的核算工作仍然较为繁琐。在企业发展过程中，核算成本、节约成本是重要的。管理者要保证企业成本降低，效益提高，这需要财务工作者做好成本核算工作。财务会计的工作中心是成本，在成本核算过程中，显性成本涉及到企业内部人员的工资以及企业运行的必要经费，隐性的成本是指企业内部各部门的数据疏漏。在财务管理工作中，财务会计如果不能有效避免这些疏漏，便会给企业发展带来负面影响。

（三）财务会计与业务人员难以协调

企业内部出现隐性成本漏洞，其主要原因在于财务会计与业务人员之间的数据不尽相符。大数据时代的到来，让会计行业远离了传统业务，会计行业的决策能力有所降低。但业务人员是要依据自己能力去分析与处理财务信息与财务数据。业务人员与会计之间缺少合作，影响了会计工作质量的提高。财务会计与业务会计之间难以协调的主要原因，在于地区发展水平不足，一线城市、二线城市、三线城市之间存在差异，加之员工自身素质与能力之间的差异，使得公司的数据存在分散化问题。会计工作能力不能集中，使得数据相关服务无法共享。财务会计在实际工作中忽视了自己在企业管理工作的作用，只关注数据报表这些表面工作，没有辅助管理部门。

二、财务会计向管理会计转型的方法

（一）明确区分财务会计与管理会计

要推进财务会计向管理会计成功转型，就必须要明确区分二者之间的相同与不同。财务会计的工作内容与管理会计的工作内容有很多相通之处。财务会计，做着很多管理会计的事务，管理会计也应用了财务会计的工作方法。但相比之下，管理会计的管理范围更广。因此，很多企业管理者将财务会计的工作内容转移到管理会计的工作内容来，但在转型过程中，如果管理会计的职能过度扩大，转型的意义则会大大降低。

做好企业的成本管理绩、效管理以及预算管理工作是非常重要的，如果过于侧重这些管理工作，会使企业内部的财务管理工作受到影响。财务会计与管理会计之间具有相互依存的关系，财务会计应当积极为管理会计提供数据与信息，成为财务信息的来源，从而辅助管理会计。管理会计转型需要财务会计认识到管理会计的工作内容与工作需求，以此为方向转变个人财务管理工作的重点，满足企业发展需求。

（二）加强管理会计人才培养力度

要推进财务会计向管理会计转型，企业要关注会计人才的培养。通过提高会计人员的工作素质水平以及道德修养水平，来满足企业现代化发展的需求。根据我国企业现有会计人才情况来看，很多大型企业十分需要专业的管理会计人才。只有专业的管理会计，才能满足企业运营与发展的需求。加强管理会计人才培养力度，需要从多个方面入手。

首先，要积极改革高等教育模式。高校应当重视会计理论与会计实践活动的结合，使每一位学习会计专业的学生具有社会实践能力，提高学生的知识应用能力。其次，企业要优化职称考试。我国应当从企业发展的具体需求入手，不断完善管理会计师的考试内容与考试形式，而并非单一的借鉴国外经验。最后，在企业内部，应当鼓励每一位财务会计努力学习管理知识，向管理会计转型，利用个人待遇改革促进财务会计找到转型的动力。

（三）明确财务会计转型的目标

在实际工作中，财务会计人员的工作内容十分繁琐，核算体系复杂。要促进财务会计向管理会计转型，最主要的目的是促进共享。传统的会计核算工作模式，不仅会浪费人力与物力，还无法提高工作效率。加大财务部门的转变，丰富财会部门的职能，从核算工作走向決策工作，才能让财务管理者发挥作用。

在由财务会计向管理会计转型的过程中，会计人员能够对自己的职能有更清晰的认识，释放出自己的压力。促进信息共享，推进工作流程的交叉化，有助于各部门工作体系的优化。在转型过程中，打破清晰的会计人员工作界线，鼓励会计多多了解其它部门的工作内容与职能，将会计数据与业务内容结合在一起，为部门工作提出建议，给企业发展提供方向。

结语

综上所述，在科学技术快速发展以及信息化财务管理手段不断普及的今天，企业的财务会计应当积极向管理会计方向转型，认识到自身工作的不足，并努力提高个人专业水平。沿袭财务会计向管理会计转型的趋势，积极利用全新的财务管理方式，向企业助入现代化管理元素，能够实现会计人员与企业共同发展。

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