刘一琼 国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司

一、电力施工企业财务成本控制的必要性

实现利润最大化并获得良好的发展是企业的终极目标。而利润最大化通常情况下可以通过开源和节流两种形式来实现。开源又包括扩大企业业务数量和提升价格两个方面。而节流就是在保证工程质量的基础上尽可能的减少成本投入。目前，我国的电力施工行业竞争日趋激烈，行业监管日趋规范，各个企业之间完全处于竞争的态势。如果企业降低价格来获得项目，超额利润空间几乎没有。企业依靠增加业务数量或者提升价格求发展的空间极小。因此，电力企业只能从节约成本支出上获得超额利润。由于电力工程项目中成本所占比重较大，所以控制项目成本就成为提升企业市场竞争力的重要保证。

二、电力施工企业财务成本控制的原则

电力施工企业在进行财务成本控制过程中，要遵循实效性、科学性的原则。

（一）全面控制与重点控制兼顾

电力项目施工中的机械设备、工程材料、人工费用、措施费等等都属于财务成本管理范围。但是，每项成本所占的比例各不相同，因此控制的难易程度和控制的空间上也各不相同。在进行财务成本控制时，要遵循全面控制和重点控制兼顾的原则，既要对全体项目进行控制，又要有抓住那些对总体影响较大的内容进行重点控制。比如，机械设备费用和劳务分包费用这两项涉及资金数量较大，就可以通过控制成本达到较好的节流效果。……