刘晓翔

摘 要：随着建筑经济发展的进一步加快，建筑企业必须对成本管理工作引起高度重视。因为建筑企业在追求经济利益的过程中过于过分，所以有很多问题都在实际成本管理中暴露出来，而造成这些问题发生的原因有很多，但一般都与人员、材料、机械等有很大关系。为了对建筑经济管理中成本管理体系予以改善，对建筑经济管理中的成本管理存在的问题进行了论述，并提出了针对性建议，以促进建筑企业更好发展。

关键词：建筑企业；建筑经济管理；成本管理体系

建筑企业项目管理的其中一项内容就是建筑经济成本管理，其涉及建筑工程中多个方面的内容，包括人、财、物等，而成本核算、分析、控制、决策等也属于成本管理范畴。一个完善的建筑企业体系，在保证建筑工程项目质量的同时，还应追求最大化的项目利益，而在这一过程中，核算建筑经济综合利益的一个重要方面就是成本管理。当前，建筑市场竞争越来越激烈，为了保证建筑企业的发展更加健康有序，促进其管理水平的提高，实现最大化的经济利益，就应对建筑经济中的成本管理做进一步加强。

一、建筑经济管理中成本管理的内容

（一）成本预测

成本计划的一个重要部分就是成本预测，其也是制定成本计划的一项基础条件。在编制成本控制目标时，充分发挥出成本预测的保障作用，在进行成本预测的时候必须严格按照投标报价和施工合同等情况，并有机结合建筑施工情况，成本预测可以将建筑工程的资金需求直观地体现出来，不仅可以使成本计划更为科学，同时还能将成本降低，让企业最大化的经济效益顺利实现。……