李淑敏+尹贻林+王翔

摘要：EPC工程总承包模式以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。随着“一带一路”战略的发展，设计施工采购一体化的EPC总承包模式在国内得到大力推广。EPC模式下，承包商负责工程的设计、施工、采购，并对其质量、安全、工期、造价全面负责。承包商向发包人提出合理化建议，降低工程费用、缩短工期，使合同双方都获益。运用文献分析法等方法，界定现有研究中的承包商合理化建议的主要情形，结合激励理论对承包商合理化建议降低发包人费用的奖励金额作出量化研究。

关键词：合理化建议范围；降低发包人费用；缩短工期

0引言

工程总承包模式自20世纪80年代引入我国以来，得到了各方的认可，各工程公司、行业和高校都针对工程总承包模式的理论和实践进行了很多研讨。2016年住建部出台了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，对工程总承包项目的管理提出了进一步的要求，可见工程总承包模式是大势所趋。现有文献也没有对EPC模式下合理化建议的主要情形作出归纳总结，也没有对合理化建议的范围作出界定，因此在EPC项目实际操作过程中，发包人缺乏判定依据和原则，对于承包人提出的合理化建议难以界定，在一定程度上阻碍了合理化建议的实施和发承包双方的互利共赢。本文从FIDIC《设计采购施工（EPC）工程合同条件》和《建设项目工程总承包合同示范文本》出发，对EPC模式下承包商合理化建议的范围的确定及其奖励机制进行以下方面的研究。……