崔亮亮 赵妍

在联通混改被官方定调为“具有积极意义，值得肯定”之后，已经迈开改革步伐的联通继续蹚向深水区：瘦身健体更加大刀阔斧，“民营投资承包运营”的云南模式已然用业绩说话。

一年多的时间里，联通实施了资本引入、业务拓展、员工持股以及瘦身健体一系列动作，混改为联通的业绩反转提供了强有力的催化剂。

混改15个月，是联通为“国有企业改革先锋”立旗的过程，同时，又是破除外界种种疑虑的过程。

“第一刀”初见成效

瘦身健体作为改革的基石，在外界“国企在机构人员缩减上能否动真格”的质疑中，联通用4个月时间交出了一份超出预期的答卷，而今瘦身健体2.0启动，“总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，机构继续缩减”中国联通内部人士透露此次瘦身健体的重点。

从去年9月份中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。在2017年12月收官之际，中国联通宣布机构精简和干部首聘工作取得阶段性成效。在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。在省分公司层面，省分公司现有机构数减少20.5%；地市公司机构减少2013个，减少26.7%。

中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是落实已经公布的混改试点方案、推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。

瘦身2.0继续盘活生产力

此次，中国联通的瘦身健体2.0计划实施后，全国省级分公司机构数量将减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。……