沈凌言 龚佃强

随着我国农村土地适度规模经营对农机服务要求的不断提高，各地农机合作社正在得到快速的发展提升，随之推进的财务管理工作也同时引起了人们的高度关注。近期，笔者围绕其财务管理规范化问题，对山东省临沂市各级农机示范社进行了具体调查，其中，有一家农机合作社的情况具有一定的代表性，对外部指导监督和自身发展提供了有益借鉴。

一、基本运行概况

该合作社于2012年3月注册登记成立，注册资金560万元，现有成员308户，辐射带动农户3600户，2014年经申报批准为国家级示范社。拥有大中型拖拉机35台，联合收割机37台，水稻高速插秧机19台，配套农机具92台，植保机械55台，粮食低温干燥设备3台（套）。主要采取“企业+农户+基地”模式，由农户带地入股，合作社通过直接经营为成员提供土地托管服务，直接组织土地种植经营，同时为社员和面向社会提供农机作业服务。每年平均托管成员土地作业面积16000多亩，机械化作业面积10万亩，推广秸秆还田作业面积3万亩，捡拾打捆秸秆实现回收利用面积1.5万亩。2016年该合作社参与政府扶贫攻坚，承接使用管理财政扶贫资金200万元，精准扶持贫困户40户。生产经营业务内容及交易类型较多，除包含普通合作社开展的代销代购及技术信息服务业务以外，还有土地入股、机耕作业、粮食生产、蔬菜加工、农资配送、测土配方等大宗业务，常年运行。

二、财务管理运行状况

该社属于混合发展类型合作社，在全市规模中约占6%。……