林香娇

摘要：大部分贸易企业自身缺少仓储条件，基本将存货的仓储业务委托第三方物流公司管理，因此产生的存货管理风险节点增多。如何加强存货风险管理，提高管理效果，成为企业不断探讨的话题。文章针对大中型贸易企业存货管理中存在的问题进行分析论述，提出完善存货管理制度，加强存货日常管理，完善存货保险机制等有效建议。

关键词：贸易企业；仓储单位；存货管理

一、存货管理的概述

（一）存货管理的含义

存货管理是指企业为了维护日常货物管理活动的正常秩序而实施的一些必要的管理程序、措施和手段，是一种内部自我协调、制约和监督的控制过程。因此，企业必须加强存货业务的内部控制，从而确保企业存货管理活动过程中的记录准确性、信息真实性、存货安全性以及存货周转效率性。

贸易企业存货主要以商品为主，是流动资产重要组成部分，其管理特点为占用资金大，种类繁多，规格复杂，存放地点分散，异地监管难度大等。

（二）加强贸易企业存货管理的重要性

贸易企业的核心管理环节是存货管理。加强存货管理对贸易企业的发展具有非常重要的作用，它是保证企业正常经营的重要前提。健全的存货管理可以降低企业从采购、存储到销售各阶段的风险。因此，加强贸易企业存货管理对企业可持续性发展具有重大意义。

1. 加强存货管理有利于促进企业健康发展

通过加强存货管理，完善存货管理制度，控制管理过程中各环节风险，提高商品竞争能力，有效保证企业经营活动的正常进行，确保企业持续、稳定、健康的发展。……