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探析低碳经济视角下石油企业的管理创新策略

2018-01-19郑雷

现代营销·信息版 2018年12期
关键词:低碳经济石油企业

郑雷

摘 要:科学技术的不断发展,为石油企业提供了更多的发展空间,低碳环保背景下,保持企业发展的最佳状态,改变以往的发展模式,创新石油企业的管理理念。积极应对企业发展,采用全新模式来进行企业管理,根据低碳经济的基本要求,实现石油企业的可持续发展。本文主要针对石油企业管理的现状及要求、企业管理创新的基本策略等进行具体分析。

关键词:低碳经济;石油企业;管理创新探析

石油企业需要充分意识到企业管理创新的必要性,积极改变原有的管理模式,提倡低碳、环保,不断创新,自觉学习先进的管理方法。同时制定和实施低碳发展战略,将低碳责任与企业发展策略相融合,将生态利益放在首位,从而赢得未来市场竞争的主动权,构建有效的企业管理体系,大力发展清洁生产,减少污染物的排放。企业管理以满足现代人们的生产需求为主,注重企业的勘探、开发等工作,加强安全管理创新,及时构建有效的安全监测预警信息化管理平台,严格落实管理信息监控、传感、信息采集等工作任务,工作人员将采集到的信息内容及时发送至管理平台,便于实现全方位的平台管理。

一、低碳经济与石油企业管理的概述

低碳经济是指在可持续发展理念的指导下,通过运用制度创新、技术创新、产业转型、能源开发等多种方法,来减少能源消耗,确保污染物的合理排放,从而实现经济社会发展与生态环境的协调发展。石油企业发展过程中,注重对管理模式的创新,在低碳环保背景下,企业积极创新管理方式,构建有效的管理体系。管理模式创新中,需要结合企业实际情况来进行,以企业整体发展为主,注重整体利益的创造,从而获得更大的潜在利益,制度创新的过程中,不断完善管理体系,促进石油企业的正常经营,有效提升企业竞争力,通过学习先进的管理方法,帮助企业市场竞争中积累优势,占据有利地位。

二、石油企业的管理现状及要求

运用现代技术的基础上,石油企业的经营能力得到很大程度提升,对专业技术的运用能力提高了,自动化操作程度提升,然而在实际经营中还是存在一些问题,如常见的:人力资源管理制度不够完善,污染物排放不标准,没有将环境保护作为主要的监控对象,因为污染物排放不及时、管理不到位,导致石油企业人力资源发展受到限制;企业生产模式不够创新,日常工作中不能采用现代化方式来进行部门管理,因为管理方式不够创新,不仅影响了企业的经营活动,还对企业整体发展造成不利影响。为进一步提高企业的经济效益,需要及时了解低碳经济对石油企业发展的基本要求。

(一)积极实施低碳经济

为保证石油企业的可持续发展,更好地满足企业的发展需求,需要积极了解资源管理、生态环境对企业生产的影响作用。大力实施低碳经济,促进整体企业的更好发展,对企业现有的资源进行合理利用,积极保护好生态环境,促进生态环境保护与企业经济的和谐共进,从而减少生态环境对企业产生的影响,推进社会的可持续发展,将低碳经济的措施落到实处。

(二)制定可持续发展战略

制定科学有效的可持续发展战略,以企业发展、经济效益为主要考虑,保证企业的发展战略与行业发展、市场活动相适应,促进企业的成功转型,制定有效的低碳指标,严格按照国家政策来开展经营活动。及时转变经济格局,改变传统的经营模式,积极拓展石油企业的发展空间,重视低碳环保,不断调整企业的结构,在战略目标的指导下,企业经营活动走上正轨,人员工作积极性更高,工作主动性更强。在保证企业正常运行的基础上,尽量减少对能源的投入。

(三)提高环境管理能力

在低碳经济的背景下,不断提升人员的专业水平和责任意识,提高人员的自觉性,积极做到低消耗、高产出,采取措施降低污染物排放。将低碳积极融入企业经济管理中,降低企业的生产成本,坚持走可持续发展战略,确保环境保护与经营活动相适应,从而更好地满足成本需要。

三、低碳经济视角下石油企业管理创新的基本策略

(一)完善企业管理制度

加强对企业部门管理制度的创新,将环境作为重点监控对象,及时形成一整套完善现代化管理体系,以全新的方式来促进部门管理。关注人员的身心健康,以提高企业的整体利益为主,自觉履行人员的基本责任,不断增强人员的责任意识,加强环境保护,采用环境优先的管理模式,转变环保意识,构建现代化的生态环保体系,使其在企业经营中得的有效渗透。构建环境污染检测制度,以制度完善来提高经营能力,积极推行目标责任制,坚决落实安全生产责任制,综合性的分析生态环境对企业经营的影响,及时淘汰掉不够先进的生产设备,加大在环保上的资金投入,严格落实环境许可制度,以现代化管理手段,减少污染物排放,更好地体现生态环境保护的实效性。加强对人力资源管理制度的完善与补充,对现行的人力资源管理制度进行及时补充,注重对经营风险的分析和掌握,积极分析当前人力资源管理中存在的潜在隐患,注重人力资源管理模式创新,以全新方式对人力资源部门进行有效管理,加大对信息技术的运用,以此提升人员对信息技术的运用能力和安全意识,在运用现代技术的基础上,不仅提高了企业经营能力,还促进人员专业技术的有效提升。

(二)变更企业生产模式

低碳环保背景下,积极转变原有的生产模式,保证企业发展更好的适应市场发展,帮助企业获得更大的竞争优势。摆脱传统的生产模式,积极采用低能耗、高能效方式,降低资源的投入,保证企业资源的合理运用,不以污染环境为代价,促进企业快速转型,积极采用新型的方式管理企业的经营活动,结合企业实际发展需求,进行有效的部門管理。日常管理中以全全新方式进行企业管理,促进企业的快速、稳定发展,为企业发展提供强大动力,降低能耗,提高能源的合理运用,采用节约型方式提高企业综合能力,提倡精细化管理,采用新型方式管理企业,将现代化理念广泛渗透在企业经营过程中,对现有资源进行合理运用,促进创新型管理体系的成功构建,借助低碳环保背景,大力培育石油企业的竞争力,管理方式创新中,及时突破生产经营中的难点和重点,以高效的方式,减少资源的投入,这为企业的可持续发展提供强大动力。

(三)强化企业技术变革

采用现代化手段来加强企业管理,加强技术性管理和科学化管理,在生产过程中,为提高生产能力,注重对现代科技手段的运用,确保经营活动与现代科技的有效融合,不断更新现有的技术设备。形成长效的管理模式,积极强化企业技术变革,在人力资源和财务部门管理过程中,尽力为员工创造更大的福利、待遇,从而快速形成一整套全新的管理体系,充分体现对人才的尊重,减少生产过程中的能耗。比如某石油企业生产过程中,注重经营活动与现代技术的充分融合,促进科学技术革新,产品开发过程中,建立适应现代经营管理方式的独立性运营部门,指定专人来管理技术部门,实行脱油化经营,以多元化方式促进企业正常经营。根据市场变化,实时作出变化,运用新的技术来锁定目标客户,帮助企业占据更大的市场空间,制定目标客户需求的战略,更好的应对市场。

采用信息化技术来进行企业管理,促进管理工作创新,运用现代技术为经营活动提供强大的技术支撑,注重对信息化管理系统的运用和开发,不断完善现有的管理系统,促进管理体系功能的升级,构建网络化信息管理系统,积极实现企业各项业务自动化。规范工作流程,促进管理信息集中和实时监控,快速实现经营信息的统一和共享,建立统一的信息管理平台和监控平台,全面实施现代化管理,促进科学技术的有效推进,降本增收获得了明显成效。

结束语:

减少能源消耗,确保污染物的合理排放,从而实现经济社会发展与生态环境的协调发展,加强对企业部门管理制度的创新,将环境作为重点监控对象,及时形成一整套完善现代化管理体系,以全新的方式来促进部门管理。摆脱传统的生产模式,积极采用低能耗、高能效方式,降低资源的投入,保证企业资源的合理运用,形成长效的管理模式,积极强化企业技术变革,在人力资源和财务部门管理过程中,尽力为员工创造更大的福利、待遇,经营活动与现代技术充分融合,不断完善现有的管理系统,促进管理体系功能的升级。

参考文献:

[1] 王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究,2017,(02):27-27.

[2] 贺 绚.低碳经济形势下石油企业管理创新探讨[J].企业文化旬刊,2017,(05):21-21.

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