张蓉

摘 要：人本管理是现代管理科学中的重要内容，是一种先进的管理理念，医院要想更好的立足于激烈的市场竞争中，就需要将人力资源的价值发挥出来，激发人才的积极性与创造性。当前人本管理在医院人力资源管理中发挥着越来越重要的作用，在制度安排、战略选择等方面都会将人的价值体现出来。本文将简述人本管理在医院人力资源管理中运用的意义，并提出了具体可行的策略。

关键词：人本管理；医院人力资源管理；运用

当前医院之间的竞争不仅是体现在医疗服务市场份额上，还体现在医疗人才上，人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分，对医院可持续发展有着至关重要的影响。在医院人力资源管理工作中，要给予人才足够的尊重，充分认识到人才的价值，为人才的发展创造良好的条件，这样才有利于医院的长远稳定发展，真正立足于日益激烈的市场竞争中。对此企业要运用好人本管理理念，发挥出其优势，不断提升人力资源管理水平。

人本管理在医院人力资源管理中运用的意义

对新时期医院人力资源管理工作而言，人处于核心的地位，是一项重要的资本，将人的发展当成第一资源，既要重视如何择人，还要关注重视用人的事情，以此有效激发出员工的创造性与积极性。以人为本是医院人力资源管理的出发点，尊重人的个性，应该全面考虑到人在客观环境下作出的反应，持续作出系统优化，确保人力资源配置更加科学、合理。只有医院用好人，做好事，才能真正实现自身社会效益与经济效益的提升。医院员工具备一定能力以后，才会有耐心、有能力开展好工作，能够将自己的全部时间与精力投入到医疗服务工作中，保证获得预期工作效果，不然医院决策权、执行权将无法体现出来[1]。因此，医院要充分认識到人本管理在人力资源管理中的重要作用，抓好员工队伍建设，不断提升人的能力，加快医院发展的脚步，为员工搭建各种成长的平台，定期开展员工发展培训教育工作，加强对他们的专业训练。这样才能从整体上提升员工的责任心和业务技能，确保医院核心竞争力不断提升。

人本管理在医院人力资源管理中运用的策略

2.1健全医院人力资源管理体系

在以往医院人力资源管理工作中，基本上以人事行政的方法为主，不能满足“人才兴院”要求，既无法促进人才的发展，也不能激发出人才的潜能。长期下来，员工的主观能动性将减弱，严重阻碍着医院的发展。为提升医院人力资源管理水平，需要渗透人本管理理念，逐步完善人力资源管理体系，为我国医疗卫生事业作出应有的贡献。医院要高度重视人才选拔、培训、考核等工作，站在综合角度对人才的发展作出考量，从整体上提升人才的素质与能力，为医院的长远稳定发展奠定良好基础。为保证公开、平等、竞争、择优的选人用人，应该认真开展工作分析，岗位评价，制定岗位说明书与岗位规范等基础工作。

2.2落实激励制度，培养新型技术人才

医院领导要尽快更新管理观念，不断对用人机制进行创新，打破干部任职终身制，保证人才选拔的公平、公正与公开，严格实行公开应聘、竞争上岗的方法，确保医院始终保持良好的发展态势。医院各项重大决策都要集思广益，避免独断专行，认真征询各科室与广大群众的意见与建议。在实施决策的过程中，应保证将当前形势反映出来，让中上层决策真正服务于中下层。医院要通过建立并实行专业领域带头机制，将具备优秀品质与高超技能的带头人选出来，并打造相应的平台，促使其充分体现出自身价值，激发其工作热情。

2.3坚持“以人为本”，关心爱护员工

在医院人力资源管理工作中，对人本管理而言，就是要将员工作为管理的首要因素，真正尊重、关心、理解、信任每一个员工，积极为他们提供各种有利条件，确保其将自身专长发挥出来，为医院的可持续发展作出贡献。医院要将员工的最大潜能挖掘出来，为员工创设和谐温馨、积极向上、团结友爱的工作氛围，让全体员工都意识到职业的神圣感、工作的喜悦感、事业成功的满足感，能够履职尽责，为患者提供最优质的服务。

2.4创造平台，促使员工成长

医院要提高对人力资源开发问题的重视程度，特别是要加大对员工的培训力度，医院要想获得发展，就要积极培养人才，将人才的潜力充分挖掘出来。医院要建立完善的培训制度，严格落实年轻医师的轮科工作，帮助他们积累丰富的临床治疗经验[2]。医院要从专业和个人发展趋势出发，定期安排优秀医师到上级医院进修学习，紧跟时代专业，以此壮大人才队伍，提升医院医疗技术水平。同时还可以实现强人强院的目标，帮助员工拓展业务，不断提升自我修养和素质。医院要定期邀请相关专家来院讲学，促使员工学术水平不断提升，并安排人员参加学术研讨会，让学习之风真正深入人心。

当然，由于医疗卫生服务不能完全市场化，应注重社会效益，这要求加强对员工的职业道德建设，不断提升他们的思想道德与业务水平。

结语

总之，员工知识、经验、技术和道德情操对医院服务质量与效果影响很大，将人本管理应用到医院人力资源管理中，可以将所有员工主观能动性激发出来，让他们始终保持较高的工作热情，为医院带来更大的发展力，实现行业竞争力的有效提升。因此医院在今后的发展过程中，应该在人力资源管理各个环节体现人本管理理念，通过构建完善的制度，将人才的作用科学的发挥出来，为医院的进一步发展夯实人才基础。

【参考文献】

[1]宋丽娜.浅析人本管理在人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2017，（02）：94.

[2]苏海娟.试分析医院人力资源管理中人本理念的运用[J].财经界（学术版），2016，（05）：366-368.